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Ta说--发现你的优势《盖洛普优势识别器2.0》

Ta说--发现你的优势《盖洛普优势识别器2.0》

作者: CodeFUN | 来源:发表于2019-04-30 23:35 被阅读0次
    翻译自Live Your Legend博客英文原文地址

    推荐理由:了解个人的天赋和长处是成就自我的关键因素之一,而这本书对如何发现我们的优势给出了答案。

    主题:
    1. 发现你的独特优势
    2. 与他人有效合作
    3. 实现自我
    4. 时间管理
    读者评论

    · 这本书内容短小精悍,你花上大约2个小时就能汲取其中90%的价值,我将其视作一本促进自我成功,实现自我和享受生活的工具而不是一本书。导师大概一个月前将这本书推荐给我,现在我已经将其推荐给我15个亲友
    · 不知你是否被老板或者同事建议去某个特定的环境中锻炼一下,比如公开演讲,做研究,进行战略思考或谈判,他们注意到了你的弱势,并建议你去努力以改善这些弱势。在追求梦想,实现成功的社会观念驱使下,我们致力于将事情尽可能做好。如果你不擅长某事,就去努力变得能够胜任,听起来是个不错的建议吧?也许不然。
    · 与其把时间花在改善你不擅长的事情上(这一过程往往是煎熬),为什么不把时间聚焦与那些你比大部分人要擅长的少数几件事上,去点燃内心的火花。将时间专注于你的长处上,你更有可能成就自我。《优势识别器2.0》是系列书籍中最新版本,这系列主要目标是帮助人们发现自我的优势,并花时间去培养这些技能。

    观点

    · 将时间花在改善我们的缺点上,最终因为这些缺点也无法成为我们的竞争优势而导致才能平庸
    · 做我们最喜欢,最擅长的事是取得成功的关键驱动力
    · 接受我们不可能样样精通的现实
    · 每天应该去做那些个人所坚信的,所真正擅长的事情
    · 互补的优势会建立起最强大的伙伴关系

    了解盖洛普组织的人知道,他们对这些观点做了多深的研究。几乎他们任何言论的背后都有海量的数据作为支撑。不知你是否注意到那些最新民意调查或研究背后的组织名?那就是盖洛普。我的个人观点是他们基于科学理论做事,从成千上万个测试课题中学习。

    他们全神贯注于这些课题,并致力于构建一个分析人们的长处,找出那些他们此生中最擅长的技能,这些驱使一个人闻鸡起舞,披星戴月去工作。结果是一个列表,列出了34个人们拥有的独特优势,而其中的5个决定着一个人的天赋。这本书介绍了列表中每一个优势,以及如何将其应用到生活中,然而,这本书所带来的巨大价值来自于30分钟的在线优势评估测试。

    当我说这是一个30分钟的测试就可以改变你的生活时,并不是开玩笑。一旦完成测试,将从这20多页中计算出你的五大优势,会依据计算结果给出如何最大化利用你的个人天赋来开展你的生活和职业生涯。其中给我的路径规划很具有启发性,至少可以说,我如今做的事情恰巧就在上面,它建议我找到一个涉及写作、教学、阅读和与人互动的职业。你知道吗,这些建议太棒了。当我看到这些建议时,关于我适合做什么和不适合从事什么就一目了然。

    想象一个人们只花时间做他们最擅长、最享受的事情的世界?将能减少多少压力和愤怒?人们每天从兴奋、激情中醒来,去解决生活中的问题,世界将会增加多少生产力?这将是新世界的起点。

    这种认识不局限于个人,一个团队中彼此了解对方的优势,以平衡而且高效的方式运作时,产生的协作效益就更大。相信你听过这样的说法,如果一个公司的两个创始人事事都能取得一致意见,那么其中的一个人就是多余的,这就是关键点。与不同特长的人一起工作,与其沉溺在你不擅长的事情,不如找擅长这方面的人,和他们一起做这个项目或者一起去创业,你们可能会因为这种合作方式而取得势不可挡的成绩。过去我们很难直观的知道个人的优势,如今,优势识别器将能指导你。我今天刚刚给了我的合伙人以及联合创始人一份关于我个人的优势报告副本,我迫不及待的想知道我们该如何优势互补以保证我们的企业地位坚如磐石。用过这样的工具后,很难想象没有它们该如何找到成功之路。

    我希望你们知道,只有做我们感觉到自由,感受到满足和享受的事情才会迎来成功,不过现实往往是我们当中的许多人把大部分时间花在自己不擅长的事情上,没法从中感受到快乐,而这一切行动的最终目的是取得最终的成功。听起来很奇怪,不是么?但如果我们停下脚步来想想,成功更应该是一种生活方式而不是一个目的地,我们会发现自己的做法完全颠倒了。我们应该将时间花在我们最擅长,最享受,最爱的事情上,而第一步就是去发现我们的独特优势,过上心满意足的生活。这才是实现自我的方式,这才是成功。

    我个人的五大优势是追求、极致、投入、积极和自律。你的优势是什么?我期待听到你的前5个优势,所以请将其留言在评论区。也许有朝一日我们会成为一个成功的创业者,谁知道呢。

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