阿里取消周报

近日，有网友在社交媒体上表示，阿里和蚂蚁集团已经在内部明确传达取消员工周报，一些团队会要求管理者写月报，但员工层面不做要求。此外，还有爆料者称，一些管理者也已经私下传达，除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。

对此，阿里回应称，确实已经取消了强制周报，同时还宣布，要杜绝形式大于内容、没有思考价值的PPT，而且不鼓励低效率的加班。

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周报说明：

工作周报，简称周报，是每周一次的工作报告。相关概念有工作日报、工作月报、周例会、工作总结、工作计划等。

工作周报的内容包括工作计划、工作总结、上级回复等，适用于公司、部门、团队、社会团体、项目组等各种组织，是最常见的组织管理基本方法之一。

“企业文化”，这个东西很神秘的内容，他具有凝聚力，有战斗力，可以让公司拧成一股绳，团结发力，这也是很多公司会强调铁军、价值观、执行的一个要点。

在很多的企业中，写工作汇报就已经是一种日常的习惯操作了，他需要对你的工作流程、工作输出、绩效做管理。写周报的目的是通过对项目的进展描述、对工作的归纳等内容，了解员工的工作输出和工作进展。另外通过周报还可以及时对项目进行跟进，对团队进行管理，也有利于上下级之间保持沟通。最重要的是，如果是设定KPI、OKR之类的，那么有利于业绩内容的输出。

周报和你有啥关系？

理想很美好，但现实却很难受，写周报成了大多数人不得不承受的苦。比如我之前呆的某司，其实也是要写周报的，需要按照本周工作内容、下周工作计划这两个方向撰写，当中要针对项目写清楚当前状态及进度。一般一个项目一两句，做重点阐述，有节点就行。但很多人也是叫苦连天啊，这怎么写啊，每天都在忙啊，我也不记得之前干了什么啊~

取消周报的目的是什么？写周报的目的是什么？谁要写，写什么？谁要看，看什么？这几个问题先搞搞清楚，然后在决定周报是优秀的汇报还是苦难的周记。是不是真的需要取消周报，取消了，你的工作要怎么汇报给上级，你的上级怎么知道你都干了什么。

那么我们不是阿里，我们享受不到阿里的福利，所以我们也享受不了这个取消的好消息，只能说这是人家的公司。还有最关键的是，阿里的考核是月度，有月汇报（项目汇报）就可以了，跟是否取消周报没有太多的关系。

好多职员看到阿里都取消了，那么我们为什么不取消？我相信很多公司之前有这个条例，但并不严格，领导也不原因收那么多汇报，还要给你批复，他也很烦。但周报还是得写，你要有输出，领导要有记录，这样老板才知道你们还都在干啥，不然他也一脸黑。

关于周报：

公司：

周报、月报、工作规划，这都是公司流程化的一部分内容，也是企业文化的一部分内容。

汇报制度，适用于部门员工多、项目多且开发混合的情况，因为领导管理的人多而且事情杂，有周报，领导就可以了解你本周干了什么，下周要干什么，然后给你进行安排。并且领导还可以安排对一周的工作进行整理，向上汇报。

个人：

关于周报，其实按照项目名称、本周结果及进度、下周预计、需要协助这四点来做就可以，简单也不复杂。

周报既可以向领导汇报你的工作安排，也可以对领导进行“管理”。

周报还可以用于自我管理，有序的记录是一种良好的习惯，但复盘总结是对自己能力提升的另外一种帮助，有规划、有序、有执行的思考，有助于自我提升。

工作周报通常包含以下结构和内容：

1、一份完整的工作周报分为下级报告和上级批复两大部分。下级应按时提交周报，上级应及时反馈批复。

2、下级报告，包括“本周工作总结”和“下周工作计划”两部分，或者叫“上周工作总结”和”本周工作计划”，这取决于提交周报的时间。

2.1工作计划应包括任务目标、达成标准、预计完成时间、需要支持的人员和资源。编写工作计划能够很好的体现工作的连续性和前瞻性，有利于团队成员之间协调配合，有利于组织整体目标的实现。

2.2工作总结是周报最核心的内容，包括一周工作的结果和过程，主要的工作结果要完整记录，只记录有特殊性的工作过程。除文字叙述外，可以增加数据和图表，比如订单数量和金额，客户服务数量，项目投入工时数，销售趋势图等，必要时将相关文档作为周报附件。

2.3在计划和总结之外，下级在周报中也可以汇报自己的工作建议或心得，或工作中遇到的困难，使周报成为一个与上级和同事交流思想的良好渠道。

3、上级批复。上级收到下级的周报后应当及时进行反馈，可以对周报做整体批复，也可以针对某项工作进行具体回复，同时也可以在周报批复中安排进一步的工作任务。上级对下级的周报及时有效的进行反馈，是工作周报内容的重要组成部分，这种反馈的闭环是周报制度有效执行的重要保障。

最后：

我个人是从工作就开始写日报、周报、项目总结。相对来说我自己对做的事情做一个有序的规划和执行，特别是对于一些要做长久执行的事情，我就会在周报中进行拆分，每个阶段做什么事情。

** 一份简单周报格式**

本周工作

阅读《定位》，做输出——50%。

输出两篇文章——100%

下周计划

完成《定位》的输出。

增长思维总结直播；需要其他人员协助做分发。

《裂变增长密集》阅读。

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