美文网首页规划收集小白学赚钱
2021-02-09 你在管理团队、项目、或者管理自己成长事项上

2021-02-09 你在管理团队、项目、或者管理自己成长事项上

作者: 阁主的叨叨 | 来源:发表于2021-02-09 10:39 被阅读0次

去年一年,因为业务线的调整和领导的更换,被迫忙得不可开交。一方面是工作内容,更多的是精神上的折磨 。因为领导更换太频繁,每来一个新领导总要烧一把火,短时间做出业绩证明自己,对底下的人就压榨地比较厉害。而自己又是个比较冒头的人,效率高而且思考和出活多。但结果就是,每个领导都把自己当工具去使用,丝毫不考虑我的健康状况和成长需求,哪怕自己是个大肚孕妇。

经过这一年的煎熬,反思出以下几个经验:
1.在大公司吃大锅饭,永远不要做第一个出牌的人,特别是对新领导,让对方先去暴露自己。目的是先了解对方的背景,说不准对方有什么靠山或者哪个大老板派来的人。其次是了解对方的性格特点和需求,用什么方式在证明自己的价值。是用业绩,还是对他上级的忠诚,这两种风格作为下属,行动的方式都不一样。如果自己做的事情不是他想要的,就算做的再好,也没有用。

2.尽量不得罪上级,不然自己做事会很被动。但也不要忍气吞声,人都欺软怕硬,没有背景的话,拉上HR或者其它同事做联盟,争取自己能支撑到的力量。如果被逼到最后,就豁出去了,光脚的不怕穿鞋的。这个就是你最后的底气!

3.不要被升职加薪所迷惑,这都是管理层的管理工具,能晋升的都是小概率事件。对于大公司来说偶,员工永远处于弱势方,他们有健全的人力系统、法务系统来管理,你要做的就是尽量利用这些资源,去学习去强大自己。把自己的时间抽出来,做尽可能提高自己收入和眼界的事情,比方说做个副业。

4.在大公司混日子是很好混的,要警惕自己的惰性,很容易就懒散了变得没有激情,被温水煮青蛙的环境所迷惑,不是35岁会被开,是你从开始混的时候就失去了职场竞争力 。

以上都是血泪史,关于怎么进大公司,怎么在大公司保护好自己,可私聊。

大家好,阁主是位不知名的阿里体验设计专家,对平台类产品规则有着丰富的从业经验,聊设计聊产品聊搞钱,祝点赞的人牛年财运666~

相关文章

  • 2021-02-09 你在管理团队、项目、或者管理自己成长事项上

    去年一年,因为业务线的调整和领导的更换,被迫忙得不可开交。一方面是工作内容,更多的是精神上的折磨 。因为领导更换太...

  • 如何构建敏捷团队

    在日常的项目管理或者开发管理的过程中,作为项目管理人员或者团队管理人员,可能我们会告诉团队成员我们这个星期需要做...

  • 五款好用的项目管理甘特图软件,总有一款适合你

    好用的项目管理软件有哪些?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实...

  • 2022-07-15

    团队管理 怎么作为一个团队负责人进行团队管理和业务推进呢?什么事情,一定是你自己做,至少你自己先做过,然后把事项拆...

  • 17、团队管理-人人都要学习项目管理系列

    项目是由人(团队)完成的。对于创造独特产品、服务或者成果的项目来说,团队管理尤显重要。 之所以要进行团队管理,就是...

  • 执行过程组顺序

    1、获取项目资源(获取资源) 2、开展项目团队建设(建设团队) 3、管理团队(管理团队) 4、管理相关方参与(管理...

  • 项目经理核心工作职责概要

    · 管理维护项目待办事项列表,确保项目团队明晰列表内容及产品需求优先级; · 指导和引导项目团队按照标准制度流程,...

  • 项目人力资源管理(一)

    一.概念 项目人力资源管理包括:①编制人力资源管理计划;②组建项目团队;③建设 项目团队;④管理项目团队。 组织结...

  • 聊聊原型设计中的团队管理功能

    在Mockplus3.3版本中,新增了团队管理功能,可以对团队成员、团队项目进行分组管理、权限设定。在团队成员管理...

  • 绩效管理咨询——如何做好绩效管理流程

    做好绩效管理的流程,可以明确绩效管理的目的,从而提升个人或者团队的工作绩效,促进人员、团队的发展与成长。绩效管理的...

网友评论

    本文标题:2021-02-09 你在管理团队、项目、或者管理自己成长事项上

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rlwqxltx.html