想让下属做的好得到成长，只能去做间接控制，帮助下属就是帮助自己。其实有时候下属想要的也是提升自己，我们可以帮助他们，而不是什么都亲力亲为，这样也会让下属埋怨。
想让下属做的好得到成长，只能去做间接控制，帮助下属就是帮助自己。其实有时候下属想要的也是提升自己，我们可以帮助他们，而不是什么都亲力亲为，这样也会让下属埋怨。
想让下属做的好得到成长，只能去做间接控制，帮助下属就是帮助自己。其实有时候下属想要的也是提升自己，我们可以帮助...
作为管理者要明白自己的指责是什么，不要拿着管理者的工资做着员工的工作。
【1.意识篇：四大转变让90后认可你02】 从员工到管理者的转变中，控制工作的方式由直接控制转变为间接控制，你不能...
直接导致结果与间接导致结果能够看出你是不是一个管理者，我们总是闲麻烦从而懒得交别人，所以自己就像一个陀螺忙得不...
今天文中感受颇深的是直接控制和间接控制。当你抱怨每天有干不完的事很累的情况下，先问一下自己是否把所有的事情都揽到自...
【1.意识篇：四大转变让90后认可你01】 从员工到管理者，首先要有意识上的转变，包括职责范围的转变—从完成工作的...
管理者在带领团队时，要懂得放手，不能每件事都亲力亲为，这样管理者累，员工更累。 由直接控制到间接控制...
从员工到上司的转变是从具备各种技能自己做好到考虑周到然后分配好的转变。
成为管理者一定要明白职责的转变，管理技能的提升才能更好的做好工作，懂得工作的分配和及时的检查。
管理者要学会把直接控制变为间接控制，让员工学会去做，才能提升员工的技能 ，做好引导，检查和方向的掌控，为全局负责。
本文标题：8.22资深管理人日课：四大转变让90后认可你
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