老公说明天要上班了，我们好像要22日正式上班，对比下现在的小公司真是很幸福的嘛，对比产生幸福感 ！但是年轻人并不造成在小公司呆，原因是制度并规范（小，老板说了算），招熟手（小公司控制成本基本不用生手，没有来传帮带的文化，因为小公司更容易教会徒弟饿死师傅！），打工人最怕的一点就是无知者无畏！
一、师徒关系与业务合伙人
师徒到底是种什么关系？“教会徒弟，饿死师傅”，是“手艺人”解不开的心结。
什么叫业务合伙人？咨询公司的每个咨询顾问，在成为顶尖的咨询顾问后，宁愿一辈子留在麦肯锡这样的公司，而不自立门户做老板，因为在咨询公司的治理结构下，一旦成为“业务合伙人”，你获得的利益，比自己出去瞎折腾还要多。
例，如果**人加入麦肯锡，他会怎么发展？首先，从最基础的“分析员”做起。经过严格考核，2年后，可以晋升为“高级咨询顾问”。又过了2年，可以升到“高级项目经理”。再努力努力，说不定可以成为“合伙人”呢。合伙人挣的就不仅是工资和提成了，还可以从公司利润里分红。你就成为“老板”了。麦肯锡的合伙人，很多都能轻松年入100万美元。
使用业务合伙人逻辑的，不仅是咨询行业，还有律师行业、会计师事务所、医生集团等等。
二、运用：
案例。德云社也许可以这么做：
1、 新收门徒一律从“段子手”做起，为师兄写段子，学习和训练幽默感；
2、 工作2年以上，品质优良，幽默感强，可以升职为“小剧场捧哏”，练习舞台感；
3、 每2年，从“小剧场捧哏”中，选出杰出者，担任“大剧场逗哏”，分享演出的主要收益；
4、 每年，从表现突出的“大剧场逗哏”中，提名人选，75%现有合伙人通过，即可成为德云社合伙人；
5、 德云社合伙人享有分红权，和部分事务的投票权，共同发展。
这就是业务合伙人制度，它不推崇“一日为师，终身为父”，他允许“徒弟，逐渐成长为朋友，甚至是师傅”。
三、思考
我最喜欢的二句话：
天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。
如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。
BOOS想用股权激励留下想留下的员工（有能力且有忠诚度，且员工最少工作年限也在4年其他都是10年以上）。如我要成立自己代账公司，那么就要考虑找到合伙人，招伙伴。当伙伴能力成长后，需要用利益分享的机制留下！
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