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如何真正践行团队协作的“珍视差异”?

如何真正践行团队协作的“珍视差异”?

作者: 蒙峰西东 | 来源:发表于2023-07-28 22:56 被阅读0次

“珍视差异”和禅宗说的:轻视他人有无边无量的罪,不是很像吗?

不能容忍他人的不正是这个世界“地盘意识、宗教伦理、冲突和战争”的起源吗?

我们内心的世界就构成人类集体潜意识,我们不能放过自己和他人,不就是这个世界暴力的源泉吗?

“不是不好只是不同”需要奉若神明一样的真理才行啊。

可是目前“橙色组织”(引自《重塑组织$追求的是效率、利润和结果导向呀。

所以我们的具体模式就是暴力之源泉,这也意味着我们惯常适应的虽然是共识和理所应当,但是我们的“良知”也告诉我们,这个默认模式也是问题之源啊…

金钱导向、目标导向、甚至“多快好省”不是人类“作的紧、死的快”的缩影吗?

科学从来是认知世界的一种角度而已,现代已经成为执念,为科学而科学为艺术而艺术,不正是很多变态追求和危险的力量吗?

“珍视差异”的一个底层认识还应该调整成一个假设才会有真正起作用:相信我可能是错的,相信我可能拿到的是“大象腿”,而不是执着自己是一定对的。

也就是说“真理是一面破碎的镜子,我只是见到了某一片而已”。

这样才可能会真心对待不同,并可能产生第三法。

那么有没有一种可能:对方完全不对呢?

此时的内心如果认为是:是

那么我们就有很大的调整空间了,因为这和“大象”假设不符合啊

还有:每个人看到的和表述的有时候和我们真正听到的、理解的和践行的也基本都是不一样的。

这就是每个人的独特性 这就是每个人的真理性 这就是不可撼动的每个人的差异性。

那么,珍视差异,而差异南辕北辙,千人千面的想法如何形成一致决策呢?

我能想到的那就具体问题具体分析吧。

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