组织战斗力定义：
组织完成目标的能力。
领导本位定义：
一切决策由领导来下。
《赋能》这本书中提到，美军在伊拉克战争中遇到了前有未有的困难
传统的作战方式不适用于对方使用的游击战、小规模战斗
因此，美军采取了新型的以更小模块为单位的组织方式
他们赋予每一个士兵在战场上随机应变决策的能力
最终赢得了这场战争
对应到企业运转中
传统的作战模式和管理模式都是领导本位
大小决策由领导把关
在一个环境明确、市场清晰的状态下
领导本位可以有效的组织人力
进行正确、高效的作战
创业环境类似于伊拉克战争中高度不确定的环境
没有任何先例可以学习
没有准确的模型可以进行预测
机械论的世界观
不适用于创业这个混沌体系中
因此，传统领导本位的体制面临破产
领导本位其不良影响有二
一、扼杀下属深度思考能力
当你不需要决策，只需要执行时，你将失去深度思考能力
所谓，用进废退
二、干扰下属深度工作
领导本位，一切以领导的决策为核心
下属的工作随时都有可能被打断
连续的时间被碎片化切割
用来满足领导变幻莫测的想法
在旧体制下，领导本位不会产生多大的负面效果
但是，一旦面临新的环境
领导本位将直接导致系统运转不良
甚至失效
创业让组织暴露在一片混沌之中
他们所有人每天都会遇到诸多困境
每天都会产生诸多考验需要
情境知识、隐性知识
来解决。
这些问题的解决需要两个能力：
一个是对具体情境的把握
一个是建立在知识技能基础上的决策力
领导本位中，
领导不具备对具体情境的把握
因为，他身居高位
领导没有具体知识技能
因为，他与时代脱节
下属，具备情境知识
具备知识技能
却，缺乏决策力
他不懂得如何去决策
或者说组织没有赋予他决策的权限。
这样，领导本位将导致组织失能
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