（今天得知申请简书作者失败，非常想以此借口停更一天，一是在赶一篇要在国际期刊发表的自我感觉非常重要的论文，二是实在想不通这100%原创率<不少法文的文章在国外还是被专业机构存根备用的>、又是非常用心且天天挤时间出来写的东西，怎么就没通过呢，过不了的话对我来说在简书“有保障地存放字内容”这一最重要的价值就全没了...过一个月再试试吧，再不行只能撤了...）

Le Tourisme Rural en Savoie (3)

3.2 Les réglementations relatives

Comparé aux autres pays, le tourisme est un domaine mûre en France. Il possède des règlements complexes qui sont spécifiques et très détaillés. Ainsi ce secteur dépend moins d’un cadre législatif général (comme les lois de l’économie).

Pour le tourisme rural, il y a la réglementation des assurances, de la protection du patrimoine, du permis de construire, de la signalétique, de la sécurité, de la santé, du commerce, des engagement associatifs, de la formation professionnelle et des emplois et statuts professionnelles.

D’ailleurs, ce genre de  tourisme touche aussi les règles sociales et fiscales. D’un côté, il concerne les régimes sociaux comme les activités touristiques de nature civile, de nature commerciale, de nature libérale, de nature agricole. De l’autre côté, il concerne les régimes fiscaux comme l’impôt sur les bénéfices, la taxe sur la valeur ajoutée, les impôts locaux.

En bref, les réglementations sur le tourisme rural français assurent une ambiance parfaite si bien que le tourisme rural savoyard se développe de façon correcte, efficace et rentable. 

3.3 Les problématiques sur le développement du tourisme rural en Savoie

Suite au système touristique de collaboration individuelle et des importantes réglementations, le tourisme rural savoyard se développe posément. Néanmoins, ce type de développement se heurte à des contraintes de l'évolution et de l'innovation dans ce domaine car il n’existe aucune structure particulière pour encourager son développement industriel.

Premièrement, le projet du tourismerural est lancé par les prestataires individuels, c’est eux-même qui décident les politiques de l’exploitation du projet. Étant donné qu’ils n’ont pas beaucoup de connaissances touristiques et de la vue macroscopique sur l’environnement du tourisme rural, les programmes de leur projet peuvent probablement être élaboré avec des objectifs superficiels et des stratégies générales. Clairement, ces objectifs et ces stratégies ne peuvent pas bien s’adapter à la tendance de l’évolution du tourisme rural. Déjà, les attractions individuelles présentent une homogénéité de produit ou de service, ensuite les prestataires n’arriveront pas à imposer leurs compétences dans le marché touristique (par rapport à leurs substitution touristiques). Autrement dit, les clients ont beaucoup de choix pour un même produit. Au point que les choix de destination rurale arrivent au niveau de concurrence intensive, les influences négatives de concurrence vont apparaître: la baisse de niveau de rentabilité,le gaspillage de ressources, etc. D’ailleurs, quand des concurrences intensives apparaissent dans l’industrie, c’est certain que une partie de prestataires individuels sont obligé de sortir dudomaine: la concurrence est plus intensive, le cannibalisation du domaine est plus rapide. Pour le tourisme rural, son caractère sensible (du point de  vue de l’environnement) et fragile (du pointde vue de l’économie) ne peut pas lui permettre une situation du développement à cause des changements instables.

Deuxièmement,  du point de vue des prestataires individuels, c’est difficile de construire les liens et les collaborations parmi les projets même si ils se situent dans un périmètre identique. Du coup, ce phénomène posera des grandes difficultés pour la construction d’une économie d’échelle dans le département de la Savoie et ses communes. Par exemple : dans une ferme potagère produisant des légumes il est difficile d'offrir une activité de visite des vignes, un gîte de pêche ne peut pas proposer les activités équestres, etc. Si les clients ont besoin de 2 ou 3 services d’activité rurale, il faut qu’ils changent d’hébergement, paient plusieurs fois et prennent plusieurs réservations : ce qui augmente le budget et les inconvénients pour les clients. Donc tous ces individus commerciaux perdraient probablement des clients qui veulent participer à des activités diverses du tourisme rural. Les mêmes problèmes d’économie d’échelle se poseront dans les fonctions de marketing, d’aménagement, de communication et d’animation. Ce phénomène est également négatif pour les institutions : les institutions doivent offrir plusde services sur le marketing et l’information pour des prestataires individuels différents. Ensuite le coût d’exploitations augmente et ce qui va causer plus de difficultés de leurs services institutionnels.