Du coup, en termes de ce projet touristique, soit les deux diagnostics ne sont pas valorisé en présentant parles projets d’aménagement, car ces projets manquent des liens avec les deux diagnostics, particulièrement celui de clientèle ; soit le projet n’ont pas besoin des diagnostics tellement compliqués, parce que les approches simples de marketing peuvent induire la même conclusion, par exemple, une analyse SWOT complète ou un grand benchmarking. En bref, le besoin de projet et les deux diagnostics effectués ne sont pas, peut-être, en cohérence en termes de niveau de travail.
Après les deux diagnostics, le projet a défini les projets d’aménagement pour chaque pôle d’activités, leurs acteurs et leurs prestataires. Ces sous-projets sont cohérents avec la stratégie fixée par les deux diagnostics d’offre à demande,qui consiste à «valoriser son patrimoine naturel en développant l’accessibilité aux activités de pleine nature» : ils concernent un panel d’action de construction, de création, de requalification, d’amélioration, de développement et d’aménager quelque chose et certaines actions de promotion et de marketing.
Mais du ce point de vue, l’analyse de marketing de ce plan qui s’agit au diagnostic clientèle est encore une fois dévalorisée : nous trouvons peu des éléments des résultats de diagnostic qui sont présenté dans les sous-projets, surtout qu’il y a peu de projet de marketing en termes de promotion et de communication.
A la fin du plan de développement, une analyse de coordination des acteurs est présentée afin de mettre en cohérence les potentiels de développement et les acteurs associé, en particulier les relations interactives, intercommunales, avec une présentationdes actions actuelles et potentielles de ces acteurs principaux. Cette illustration des acteurs et leur relation montre une image forte de territoire qui correspond la typologie de ce projet qui est défini comme territoriale.
En conclusion, ce projetde « Station Pleine Nature : Gorge de la Sioule» est typiquement territorial et rural de son côté offre à son côté de demande. Il est bien exploité en logique de développement touristique d’un territoire ensuivant un diagnostic d’offre ainsi qu’un diagnostic clientèle qui proposent un objectif de projet : «valoriserson patrimoine naturel en développant l’accessibilité aux activités de pleine nature». Selon cet objectif et les clientèles définies, une série de sous-projets est développé pour les pôles d’activités dans le territoire de la Gorge de la Sioule. Le projet souligne également une attention forte sur les acteurs, les prestataires et leurs relations afin d’avoir une cohérence opérationnelle dans le territoire.
Cependant, ce projet est face aux 3 enjeux principaux：Premièrement, il manque l’intégration et la considération des attractivités culturelles du territoire même si c’est un projet sur les plein nature ; deuxièmement, le projet valorise insuffisamment son analyse clientèle ainsi sa stratégie de marketing, un des plus importances de valorisation de ses ressources touristiques et de développement d’accessibilité, est assez faible en termes de mettre en valeur le projet vers le marché touristique ; troisièmement, le projet ne considère pas assez les impacts administratifs, législatifs et aussi environnementaux ainsi que les impacts financières.
De coup, en termes de sa transmission au cours, nous ne pouvons pas trouver clairement la finalité de projet en ligne : ce projet de station n’a que les présentations non-remarquables dans les sites officiels de tourisme de l’échelle aux niveaux différents. Ses produits créent et proposé ne sont également pas remarquable pour l’accéder.
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