领导风格分类有很多种分法，比如有支持式 教练 授权 或命令式等等，而在<人本教练>书中有两种大致的分法，技术性和调试性的领导风格，两种具体的
技术性领导
1. 拥有超凡解决问题的能力，在团队中拥有很高的权威。比较适用于工业时代 比较标准化流程的管理。
2. 面临的问题和解决方法都很明确，告诉大家怎么做，并且监督大家执行的结果，各成员只需要服从，不需要太多的主动思考， 大家对领导者比较信任，无须自己过多的思考，如果遇到问题习惯性的向他寻求帮助，导致整个团队对他有非常强的依赖性。
3.而技术性领导者比较热衷于发号施令，把很多时间花在提高会解决技术问题上，会忽视缺少内部的沟通和 感知外部的变化，所以当领导者认知和能力不能满足团队发展时，会发出错误的指令，最开始大家因为信任，还是习惯性的执行，但是如果错误越来也多时，大家会排斥和抵触，甚至不去执行。
调试性领导
1.调动大家的积极性，调节内部的矛盾，和大家共同学习，比较合适互联网时代，需要有更多创意的工作。
2.当我们处于一种动态多变的环境中，问题是未知的，解决方法需要重新设计，不能仅仅依靠领导者一个人来思考，需要大家共同思考 群策群力，而此时没有人是权威，调试性领导者最主要是 要集中大家的力量，并且化解因为各种价值观所带来的冲突，充当整个团队的润滑剂，让整个团队气氛活跃。
3.而且现代的年轻人有更多能实现自我价值诉求，以往技术性领导者发号命令的管理方式，让年轻人会觉得我被迫工作，调试性领导者会尊重大家的意愿，让"要我做"变成“我要做" 会拥有更强的内驱力，这种方式能够尽最大发挥团队每一个人的潜能
技术性领导和调试性领导的能力 个人觉得作为领导者都需要具备，只是根据不同的环境和团队 选择性的使用哪种方式。
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