一、团队基础：
使命：
1.自我认知：对自我的觉察，比如预期是否与实际相似，原因呢？
2.自我进化
3.自我迭代
价值观：
（出于）好奇心，热爱生活——开放心态——终身学习——内心温暖
定位：
成长平台
二、内部管理：
活动：
主线活动：找自己（自我觉察）、新能力（能力提升）、看世界（走出舒适区）、创不同（通过小改变创造价值）？
支线活动：全国大型活动，契合四大主题的自创活动，
频率：两场/月，10~20人/场（总部发放工具包活动，可自由安排使用或者进行改良）；偶有对接大咖资源活动
ps:招募（截至3.10）——赋能培训（3.11-3.23）——第一次行动（3.23/24）
权责：
团队内部架构图
核心产品部门：负责主线活动
辅助性：
校内资源与自媒体：连接校内社团资源，宣传
商务：校外资源
行政与财务：人才培养与金钱管理
设计部：不用说了。。。。
晋升：
行动官——核心行动官（半年一次）——首席行动官（半年一次）——城市负责团队（一年一次）——大区.....（一年一次）——总部
换届竞选：
1.填写申请表单
2.参与竞选
3.团队投票
考核机制：
激励机制：
物质奖励，学习（课程，讲座，赋能培训），奖金，实习内推，参与品牌合作/总部活动。
惩罚机制：
一个学期至少办理5次主线活动。
联系：
社群：1.总部——线上管理群，线上活动群
2.校园团队——管理群，活动群
三、注意点：
纳新：
总部（2月），校园团队
峰会：
全国（一年两场），区域（5场，4月启动）
定期交流机制：
线上线下交流机制，团队/个人
四、收获
成长：复盘，能力培养
资源：大咖，奖金
平台:峰会，区域行动官联动，城市青年大会
五、QA
学期计划：
纳新、校方对接、资源（大咖，平台，峰会）
线下工具包
团队管理：
团队自身内部，总部与团队，团队与团队（区域群和峰会）。
六、信息收集
团队现状信息，团队个人信息，周四发放全国招新推文（阅读原文添加报名连接）
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