什么是双赢思维那？个人本身从独立自主过渡到了互相依赖的阶段，你就开始扮演领导角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯，就是双赢思维。
除了态度和行为做到了，还要建立一种能突出合作价值的信息和奖励机制，激励每个人和每个团队创造佳绩。
这是人际交往的哲学，它有六种模式：
利人利己-----寻求双边利益，有福同享
损人利己----价值通过比较得来的，认为是击败别人来成就自己，二元论
舍己为人----
两败俱伤-----双方都固执己见，以自我为中心，最后一定会两败俱伤，谋杀等于自杀，报复是双刃剑
独善其身 别人输不输都无所谓，重要的是自己一定要得裳所愿。竞争和对抗的意义不大，自己的利益无损就好！
好聚好散 达成协议之前，必须明确，不能双赢就好聚好散，这样才不至于关系破裂。--意味着宝贵的自由。
具有双赢思维的境界：足够的勇气，与人为善的胸襟，过人的见地，积极主动的精神，以安全感，人生方向，智慧与力量
双赢关系的五种体系：
1.双赢品德-诚信，成熟，知足。
2.双赢关系-真诚，积极，投入，对他人的影响力，对人际领导能力的真正考验，也可以采用双赢模式较低的模式--妥协。
3.双赢协议：
预期结果
指导方针
可用资源
可用资源
任务考核
奖罚制度
4.双赢的管理培训：
确认培训的目标和标准，来以此评判他的成绩
5.双赢绩效协议：
注意力放在结果上而不是方法。注重结果，释放个人潜力，将协作效用最大化，产出和产能并重。
奖罚的方法：
金钱---薪资，股份，补贴的增减
精神-认同，赞赏，信任，
机会-培训，进修
责任-升职，降职
6.双赢体系
培训
规划
交流
预算
信息
薪酬
7.双赢过程
1，从对方角度看问题
2.认清主要问题和顾虑
3.寻找实现这结果的途径
4.双赢来自诚信，成熟，知足的人格，高度互信
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