人力资源年度计划
年度计划
体系搭建，项目制。企业文化，嘉人汇，新人职业发展通道，人才选拔机制。
例行的工作去检查有没有完成。
年初规划有高度，专业度，对比度，不断创新，不断挑战。和业务配合，人才储备，核心人才可以做哪些东西。
竞争激烈，所有的人员都在创新。促进目标达成。公司激励，公司组织变革去帮助业务完成。
年度计划
诊断，对比，评估，定位。
诊断目前的状态，环境。
对比竞争对手。
评估我们目前的定位。
公司的战略，对手的分析，年度预算，人力成本核算，匹配好资源。
人才战略的评估，人才的重心。人员的搭建机制。了解业务部门，核心重点，核心人才，业绩与岗位配置。人才画像。
对标，竞争对手目前的规模，特点，借鉴好的经验。组织架构分析，部门如何设计。激励体系。
关键人才画像，学历年龄，人才梯队，管理理念。
人才引进，政策，喜欢引进哪些人。
校招新人项目。管培生项目。战狼，储备店经理。
年度计划
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本文标题：年度计划
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