近几天，网络上一则小视频刷屏了，让我们看到了一个曾经的大佬企业家的失态，而这个人就是当当网创始人李国庆。10月10日，腾讯记者采访李国庆，李国庆谈到被老婆俞渝“逼宫”离开当当时，在场的女记者问道“（是不是）感觉像一棵刺一样”，结果李国庆突然情绪爆发，拿起桌上的水杯就朝地上扔去，水撒了一地，女记者吓得花容失色，杯子也撞到墙边摔得粉碎。
李国庆与我也算得上老朋友了，当然随着他后来创办当当网，日理万机并如日中天，我对他也就采取了远观姿态。不过，隔三差五通过新浪微博总要了解一下他的近况，遇到特别的事情也私信沟通过几次。
我与李国庆的相识，是在90年代，那时他下海创业不久。当年他的北京科文经贸总公司出版了一些图书，其中主要品种是教辅。我那时是沈阳汇文书店董事长，也出版教辅但以图书销售为主。当时全国有一个覆盖23个省市、影响巨大的教育图书发行联合体（也就是书界著名的“一联体”），我是联合体的常委之一，担当与出版单位交易谈判及联合体对外发言人的重要角色。由于李国庆公司的教辅类图书属于二流产品，他很想让自己的书进入联合体的采购清单，所以我与他有比较多的交流。他是北大高材生，我是研究生学历，这在当年的民营书圈属于凤毛麟角，特别是我们俩都有着在体制内工作过的经历，所以共同语言比较多，逐渐成为了好朋友。
1999年11月，李国庆与俞渝夫妇创办当当网。2001年北京春季图书博览会期间，我们联合体成员应邀参观了当当网的总部，听完李国庆的介绍，我们对网络书城耳目一新，那大把烧钱模式也令人咋舌。因为网上销售与我们的传统图书分销渠道是格格不入的，李国庆的意思是想让我们转型为各地的配送中心，在那个年代让大家接受这个观念显然是太超前了，合作实际上不可能的，等于双方都错失了一次迅速壮大的商业机会，这不能称之为遗憾，是历史局限性导致的必然（后来联合体又错过一次重大整合机会，在时代大潮的冲击下逐渐走向没落）。自那以后，由于没有业务往来，见面的机会就非常少了。
2005年，中国书刊发行行业协会及旗下的非国有委员会进行换届选举，我和李国庆在会上讨论发言有交集。5年前，我有一位朋友成立儿童绘本工作室，想在当当网上推广销售，我找到李国庆帮忙，他热情地安排属下对接。
以上，就是我和李国庆的相识与交往过程。对他的性格特点我是了解的，对他后来的当当网运作知之甚少，所以说，我对他是既熟悉又陌生。
李国庆下海前曾在国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室工作过几年，所以他对国情与政策了如指掌，后来他又是图书出版发行的实践者，对图书来说，是局内人。俞渝本是在美国华尔街资本圈做金融投资服务的，对资本运作是行家里手。他们两个人的闪婚，把两个人的优势完美地捏合到一起，当当网就应运而生了。
李国庆是一位善于谋大局的人，观念超前但又理性，这里的理性指的是对政策面的把控。其实就个人性格而言，他实际上非常感性，善谈敢说，易于激动，虽然在商海滚打摸爬多年，但知识分子易于理想化、情绪化的特质会不时呈现流露。当年的“模范夫妻”走到今天的水火不容，作为被动方的感性李国庆肯定会有情绪的宣泄。
摔杯子泄愤的失态之举，到底是性格所然还是一个“商业把戏”？在我看来，两者皆而有之。只有李国庆的性格才能演绎这一幕激情剧，而他刚创办的“早晚读书”也需要很大的网络声量，离开当当或者说被踢出当当，不管用什么方式，新的创业者需要引人关注，这点也不难理解。
我最近浏览了李国庆的“早晚读书”，设计的初心与情怀还是满好的，作为老朋友祝福他早日成功！
熟悉与陌生的李国庆
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