有一次，我把一个店长拉到店面的门口沟通交流，这是一个新上任不久的店长。我就问他：“你知道这个员工叫什么名字吗？”，我指着离门不远的一个员工，并故意让这个员工听到我们的谈话。他答：“李月云”，我说：“不对，她是第一名：李月云”。
我故意提高嗓门，让她听的更清楚，我通过眼睛的余光能够看到她的脸瞬间红了。
其实，我明知道，李月云不是第一名，并且也从未做过第一名，只是一个中等偏上的员工。店长惊讶的回答“她不是第一名，第一名是………”，我非常肯定的并再一次故意提高嗓门：“她就是第一名，而且以后都是第一名，你要好好培养她……”。
正如预料的那样，那个月她第一次做到了第一名，并且从此以后月月是第一名，现在她已经是一名店长了。
作为领导者来说，善于鼓励别人，就是在成就别人，顺便成就自己。
本质上，领导者不是在成就别人，就是在毁灭别人。
其实，每个做领导的都要小心，某种程度上你掌握了别人的“运命”。
每个人的人生的走向上，在被“鼓励”与否中变得不同，特别是刚刚踏入社会的年轻一代。
从另外一个角度来看看“鼓励”。
我们习惯性给陌生人鼓励或者是关系比较弱的人鼓励，这个是我们人自然能做到的事情。相当于，我们把好脾气都给了陌生人，而把坏情绪都给了离自己近的人。
对待强关系，我们总是会习惯性的不由自主的“打击”，至少没有那么多的鼓励。因为，要么我们看到了太多的缺点（天天在一起或经常见面）。要么，我们给出了他们建议，或者是很多的建议。
我们总是希望身边的人变得更好，为了他们好，一旦对方没有达到自己的预期，或者是进步缓慢，心中难免会有：“我对你这么好，你却总是不听的”的心理。
这个时候，就会有抱怨，甚至怀疑对方不信任自己，如此变出现了所谓的“我对你那么好，你却从来没有感动过”。
越是抱怨对方，对方就越逆反，因为人总是习惯这样。
大多数的强关系演变成让人厌烦的关系。
大部分的强关系，鼓励少，批评多，你不理解我，我更不理解你。
比如：“子女关系、婆媳关系、同学关系、好朋友关系、合伙人关系、上下级关系、同事关系等等。”
很多年前，看到书中写到：孙正义的爸爸盲目的鼓励他，感觉像是个笑话。
其实，某种意义上是“鼓励”成就了孙正义。
孙正义每次作业拿给父亲看，父亲就会说：“太棒了，你是天才”。其实他父亲根本连看都没有看，也没有时间看。
一直以来孙正义自己就认为自己是天才。即便后来他才知道父亲根本就没有看他的作业。
可见“鼓励”是多么的重要，甚至决定了一个发展的大小。
所以，从现在开始，鼓励每个人吧，甚至盲目的鼓励。
网友评论