前段时间，有一篇特别火的文章，认为年轻人没有事不要去创业公司，一时间挑起了关于创业公司的观点争论，作为一个正在创业，曾经也呆过一个创业公司的年轻人，经常也会有小学弟，小学妹，甚至是五年职场生涯经验的我，问我到底要不要去一家创业公司，我就结合我自己的经历和经验，跟大家聊聊年轻人要不要加入创业公司，以及为什么加入创业公司的原因。
首先，我想来阐述一个问题，年轻人到底如何开始自己的第一段职业生涯。有一句老话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎，这句古话说的就是择业的重要性，但是由于我国大学生从小都是唯分数论，在大学之前几乎没有太多机会自由选择自己的兴趣，大学之后又几乎只是盲目跟风，所以，到了大学毕业都还不清楚自己将来的人生目标是什么，所以毕业之后，也几乎很少有人清晰地知道自己的职业规划路径，所以去年创业热，大学生就去创业。今年网红直播热，大学生们又据说一窝蜂的要去做直播了。
一
年轻人应该如何选择一个行业?
1、选择一个自己喜欢的行业
由于长期地从事新媒体新媒体方面的工作，所以我接触了大量的新媒体小编，而我发现真正能在这个行业里做的风生水起的，都是因为普遍比较喜欢这件事清，新媒体是一个内容产业，需要耐得住寂寞，需要一点一滴去涨粉，推广，写文章，并且自发的去大量阅读。
结果我却发现很多同学回家了以后就不开手机，根本不太热爱阅读这件事，一问，是因为新媒体这个行业热门所以才来这个行业而来的，这样的一种状态，往往难以让它沉下心去做出好的优秀的内容。
当然，有的同学根本不知道自己热爱的工作是什么，这个时候我有一个建议：先从自己会的职业开始选择，哪怕这个会的工作是一个比较容易比较小的工作。
2、要有前途
众所周知，互联网这个行业是最近几年最热门的行业，那么对于大家而言到底应该怎么来确定所谓热门的行业了?
首先，看资本市场。我一直有一个强迫症，没事的时候，会去投融资类网站去看最近融资的企业都是什么类型的企业融资了，根据融资的金额来判断行业的发展前景，一般一个行业景气，资本也会大量进入。
3、看招聘网站
去检索一下，哪个职位在一段时间内需求量比较大，然后根据职位的需求的大小来判断某个领域的职位的热门与否以及需求量的大小。
基本上通过以上的几个维度就能很好的判断出到底自己应该选择一个什么样的职业。
二
大公司还是小型创业公司?
接下来就要分析今天文章的第二个问题，到底是应该去大公司还是应该去小型创业公司的问题了。
我们首先要明白，一个人选择适合自己的工作除了跟兴趣有关，还有一点要判断自己的性格特质到底适合不适合去大公司工作。
有一种同学是性格自由型的，比如像掌门我就是自由散漫类型，很难忍受特别多的条条框框的约束，整天就想琢磨做点啥的，就不太适合去大公司。特别适合去创业公司。
有一种同学是开拓型。特别适合完成从0到1类型工作的，天生的一副打仗将军的性格，也适合创业公司，因为创业公司就需要有一个将军可以完成从0到1的开疆拓土的工作。
有一种同学是稳定按部就班类型，比较容易接受大家告诉他每天从0到1的工作应该做什么，如果没有写好每天要做的事情的框架，这种同学可能就比较适合呆在大公司，因为每天大公司的工作都是相对重复的工作。
如果不喜欢承受压力，起身也不太适合呆在创业公司，因为创业公司最大的特征就是会不停的变来变去，也许做了一年一个公司还没有清晰地方向，不知道最后到底要做啥呢。
所以，你的性格是决定你自己是否选择加入创业公司最重要的元素。
三
年轻人为什么要去创业公司?
说完了第二个问题，掌门接下来要说说今天的最重要的问题了，年轻人为什么需要先去创业公司待待?
一个人的成长或者未来的成就有两种重要的因素。
1、原认知力
也就是掌门一直提到的世界观、人生观、价值观。或者从哲学上来说我们把他叫做内因，这个内因包含我认为非常重要的元素。
原认知力又包含很多要素，你一个要素叫做逆商。
这个逆商很多鸡汤类的书都说过，掌门对他的定义是处于一种绝境状态下的自我修复能力。也就是说，人的一生中要经历非常多的挫折和打击，你会发现，抗打击能力强的人，会越挫越勇。
中国清代有一位曾国藩，最开始屡战屡败，但他也屡败屡战，这就是逆商的奥妙，而有很多人由于刚走出校门，对世界的认知的残酷性并没有那么清晰地认知，而大公司里其实都是相对业务上比较成功的公司，其实很难真正让你面对失败，而人只有多吃亏，才能更快成长和进步，这个大公司不会给你，只有创业公司才可以给你。
逆商高的人，最大的好处是不会太把一次失败当回事，不用一个失败之后，还需要很久地的情绪值去恢复自己，他们会更专注在工作本身之上，这样的同学不需要你不断地鼓励也能跟着团队往前走。
2、学习结果导向
第二个元素，叫做学习结果导向。我最直观的认知是在创业公司，由于每天直接面对的就是公司的死亡与否，所以老板会比大公司更加直观的看重对结果的负责人程度，在大公司一个项目失败了，虽然也面临着项目团队解散，但是很少相对压力并没有创业公司那么大，创业公司如果你不能直接的呈现结果值，老板就会很清晰地看到，这会让你逐渐学会到底什么叫做结果导向。
3、换位思考力
第三个元素，换位思考力。我从前东家出来创业了以后才第一次知道老板的不好当，老板的不容易，过去思考的方式是不会像老板一样的思维去考虑成本、产出值、以及对结果负责这些事情地，由于在创业公司呆了一圈，尤其在一个探索中的小创业公司，你就不得不考虑很多事情，逼着你往前跑，逼着你能更考虑其他人的立场。所以，一个员工在创业公司工作过，由于早期人少，你也能开始慢慢有老板的思维与思考力。
这些都是你在一个创业公司能够学到的元认知力，那么在一个创业公司，你可以学到那些外在的元素呢?
➀ 通用技能的提升
虽然我一直是主张手艺人思维的，但是我也建议未来无论是否还继续在创业公司打工的同学，都要考虑万一有一天是否自己成为管理者，如果你自己是管理者，你一定要学会这些通用的基础技能，比如既要会新媒体，又还要懂一点商务，既要会做谈判，又还会写点文案，这些想不到的锻炼机会，在大公司是很难得的。
➁ 独挡一面的机会
在年轻地时候就有机会独当一面，在大公司前5年基本没有这样的机会，但是在创业公司，比如新媒体和营销部门，真的有可能是一个90后，这是件特别正常的事情，所以这些东西，都是别地地方没有的。
➂ 比较纯粹的工作状态
在大公司工作，善于人际关系所花费的时间超过业务的时间，你需要花大量的时间去做协调组织的工作，而年轻人前五年更多其实应该学习成为一个纯粹而又专注的手艺人，我敢说如果你在前五年没有跟自己建立起一个专业主义的能力，以后再建立起这样专业主义能力的机会和可能性就会越来越低
➃ 一定程度上更多财富地可能性
如果你赌对了，假如你赌对了，你可能拥有一个瞬间让自己财富增值的机会。
当然以上我所有所说的前提，都取决于一件事情，那就是过了一个寒冬，他没有偷偷的关门，然后你却找不到公司的地址了。
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