加盟创业型公司需要阿米巴虫式打不死的小强精神，因为几乎没有任何的成规定制，怎么做都行，但又怎么做都不行。
在绝大多数时候，其实管理自己才是最困难的，天天喊着要时间，要自由，如果哪天时间和自由真给你了，你也未必端得住。
自由和散漫就隔着一层窗户纸，天平的两端就看向哪摇摆。由俭入奢易，由奢入简难。一开始就是一锅乱粥，然后再把这锅粥搅匀，当真有挑战。做了一份岗位职权的划分方案给到老板，并圈定了职责范围，老板大笔一挥，就给了授权，并在全公司公布，草台班子的框架总算是支起来了。当老板划山头式的让我负责3个部门时，当时心里哐当一下凉了半截。可当老板问到有没有信心时，自己依然下意识的故作轻松——没问题。却接着心神不宁了整整一下午！！！
3个部门也不超过10个人，但状况基本是清一色的外行管理内行，资历浅的管理资历深的。无章法，无体系，无制度，无规范。又是一轮的从头开始。
这个世界上最困难的事情是改变一个人的思想和习惯，尤其是已经形成的固化习惯，特别是这习惯还是无组织无纪律的。因为你需要投入深不见底的沟通成本在里面，且深入持久。
沟通成本是任何一个组织都必须直面的一个问题，大公司讲制度，小公司讲人情，最终指向的都是降低沟通成本，从而提高效率。沟通成本的不断降低，就意味着默契度的不断上升，当一支团队彼此都心照不宣就可以做事情的时候，可以想象这支团队的效率是有多高。
在一支团队里，尤其当核算沟通成本时，任何人都可能是成本。召集一个会议，你迟到了，你就是这个团队的沟通成本，因为别人还要打电话催你然后再等你，一群人要集体负担你迟到的时间成本。因为等待，所以就不得不延长会议时间，而最终延长的时间就是大家集体为迟到者负担的沟通成本。如果两个或者三个甚至更多的迟到者出现，会议的效果就会大大折扣，开一次会看来是不行了，那就再加开一次，这加开的一次会议，又是大家要集体买单的沟通成本。随着迟到或者缺勤人数和次数的增加，整个团队为之付出的沟通成本也会越来越高，当最终大家都无法承受高昂的成本时，一支团队就玩儿完了。
那天跟财哥讨论到阿米巴的问题，上周的阿米巴开放日，很多团队都来了很多人，财哥说，其实如果真想去做，也能做好。这的确是！但这“做好”的背后，却不能忽略了高昂的成本代价谁来承担呢？
之前就听宝哥说过，他为了通知自己阿米巴团的成员来参加活动，可能要给每个人挨着打一圈电话，这一打就是一上午的时间。当时我乍听非常震撼，但震撼的背后随之就是疑虑和担忧——如此高昂的沟通成本全部负担在他一个人身上，宝哥可以承受几次？
几个月前天狼团强力推行每天的语音讨论，说白了就是每个人平摊成本，人人每天固定付出十几二十分钟参与进来，就像是为团队也为自己储蓄一样。当一个组内某人偶尔实在不能参与的时候，其他人依然可以负担起他不在的成本而继续开展讨论。这就保证了任何一个人出现意外状况都能维持团队的正常运转，同时也保证了任何人想参与活动的时候，活动也都照常继续。
上周阿米巴开放日，看到一些团在抱怨为何自己团的参与人数这么少，不知道这些人平时是否经常参与团队活动，平常以各种理由不参与活动而沦为团队成本，等到你想参与的时候，却突然发现团队已经被各种成本给拖垮了。
当我们把成本概念引入到每个人或者每个团队的决策时，可能豁然开朗一些。因为每个人的决策，其背后都是由成本决定的。比如我们新到了一家公司，公司付给我们的薪资，是我们之于公司的显性成本，但其实每个人的身上，还负担着或多或少的隐形成本，恰恰是这种隐形成本，在很多时候是起到决定作用的。而每个人身上的沟通成本就是一项非常重要的隐形成本，沟通成本的高低根一个人的悟性、知识、经验有很密切的关系。
任何老板或者上司都喜欢“一点就通”的员工，而不喜欢“一窍不通”的员工。这里的“一点就通”和“一窍不通”就是最典型的沟通成本。比如一个老板交代一项任务给甲乙两人，给甲沟通，5分钟就够了，活也做的不错。而跟乙沟通，要15分钟，活也做的很好。两个人做了同样绩效的成绩，但随着时间推移，最后老板可能会给予甲格外的优待和提拔。为啥呢？就是因为甲降低了老板的沟通成本，为了老板省时间就是为公司创造价值。这是老板自己内心的成本核算，而跟歧视或者公平与否往往是无关的！
但乙可能这个时候就不平衡了，苦苦追问为什么俩人明明做了同样的成绩老板却偏袒甲呢？万一想不通，这小心态可能就失衡了，压抑了，愤怒了，然后一声叹息——老板太不公平啦，走人！这个时候可能就是考验老板的沟通水平了，因为把这事儿说清楚非常困难，或许老板自己的内心也不是很清楚甲到底好在哪里，但这家伙就是机灵靠谱，会来事儿，老子就是喜欢用这样的人！可也不能跟乙明言啊。
所以我们每个人都需要反思一下自身，我在创造绩效且做出成绩的时候，我自身附带的隐形成本到底有多高？对于如何了解自己的隐形成本，在组织管理中有一个“向上管理”的概念，就是员工要主动向上司反馈工作情况，甚至要主动跟上司沟通自己的想法来引导上司为自己的工作服务。正是在这种向上管理和主动反馈中，自己才能慢慢了解自己的隐形成本。这也算是占据主动权！
不过如果再极端一点，那些在职场上喜欢拍领导马屁的员工，最终获得提拔也是很正常的！为啥呢？因为这些人拍马屁表忠心，大大降低了领导的信任成本和沟通成本。对于能降低自己成本的人，领导干嘛不重用？而一些自认为了不起的人，纵使做出了好的成绩，却天天不是这事儿就是那事儿的难搞，根本没法愉快的玩耍。时间一长，他的沟通成本可能在无形之中就已经消耗掉了他做出的绩效。
“成本”的视角，算是经济学概念，用罗振宇的话讲，以经济学的眼光看社会问题，未必能赚钱，但或许能减少自己被眼下各种理所应当的事情欺骗的风险。
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