本书金句：
我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因些他们认为改变就意味着失去了真实性。
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会做擅长的那些事。
本文作者是全球50大管理思想家之一，【美】埃米尼亚.伊贝拉
亚里士德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。
社会心理学家证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。因些，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。
重新定义你的工作
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会做擅长的那些事。这样一个闭合循合如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。“能力陷井”就出现了，我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
领导者的特征
当从事日常工作时，思考的是如何才能让工作做得更好；而领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变”领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到规划幸福没有即时利益的事情上。
建立良好的人际关系网络
人际交往中，出于“自恋原则”和“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
要想像一个领导者一样思考，首先需要建立一个新的人际关系网络。
1.展示自我：试着组织一场座谈会，甚至一开始只是在座谈会上提出一个好的问题，你就能让别人知道你的名字和身份。展示自我不能被动地等待活动的召唤，而是要主动出击。
2.找到志同道合的人，就像戒酒一样，需要一些新的参照物，而那些成功的人就能成为你转变路上重要的路标。
加油
遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。
关于这一点，孔子说“力不足者，中道而废，今汝画！”意为：如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。
而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是---去做。
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