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项目启动阶段，作为项目经理到底要了解哪些事情，如果有人把一个项目交给你，你首先核心需要关注哪些信息。上图罗列了2个在项目初期需要做的事情。
1、制定项目章程
核心想说的就是，项目经理需要第一时间关注的事项，只有了解了这些信息，才可能制定出一个项目章程。项目目标，为什么要做这个项目，项目的需求有哪些，然后再进一步确定项目里程碑节点，项目风险。这里要强调一点，沟通管理计划，作为项目经理，如何才能在后续执行和监控阶段把控好项目，必须在项目的启动阶段定义好规范，否则后续的工作中会变得很被动。
2、识别干系人
一个大型项目，干系人繁多，必须要在项目开始时，清楚的了解到项目的核心干系人有哪些，分别会对项目造成什么影响。可以通过建立“权利利益矩阵”，来确定项目过程中，和这些干系人沟通的方式以及沟通的频率。
另外，需要强调一点，干系人对项目的核心诉求有哪些，这可以成为项目经理在管理过程中的一个抓手，也能帮助项目经理理清楚项目的目标，项目中的重点。
3、项目启动会
很多项目草草开始草草结束，缺乏仪式感。无论生活还是项目中，仪式感都非常重要，生活中的仪式感，可以让我们更加积极面对生活，项目中的仪式感，可以激励团队，让团队对完成项目更有动力。
项目启动会，不止可以激励团队，对于项目经理而言，这是一个正式的授权过程，意味你可以在项目过程中你可以调动资源，让后续的执行和监督过程更加顺畅。很好的解答了所有项目团队成员的共同疑问（你是谁，你要干什么，你为什么来管我.....)
以上3各部分是我认为在项目初期需要做好的工作，个人也在不断的学习和摸索中，跟大家共勉。
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