周一晚上业务部门小团队开会，主题原本是讨论一个补贴的调整方案，结果10分钟之内正题搞定。随后话锋一转到了内部培训的话题上，在大家发表个人观点前，领导分享了上周六邀请客人与老板交流的精力。在他们谈话的过程中领导颇受启发，觉得客人相比两年前，眼界提升了很多，相比之下反而自己在退步。告诉在座的各位应该各司其职，承担起职责，培养下属，自己作为业务部门的总经理，不应该只盯着具体业务细节。如果成天关心本该有人关心的物流发货状态，订单收款情况，自己也终将囿于这些具体的事务之下，停滞不前。
能力是优势，也是陷阱。
领导分享的这种状态，虽然是他自己在具体实践中的感悟，但我感觉这更像是回响在耳畔的警钟，在警醒我们每个人。这所谓的陷入日常繁杂的事务之中，停滞不前，不就是"能力陷阱"嘛？！
《能力陷阱》这本书封面上就告诉我们，能力是优势，也是陷阱。人们正是因为相信一种在过去带来成功的行为，在未来也必然能过得成功，从而在悄无声息中踏入自己挖的陷阱。人们正是因为擅长做某件事，所以就使劲做，越使劲做，就越擅长做。到最后，发现已经陷在自己的人生局限里。作为管理者这一点尤甚，我们公司很多管理干部是从业务一线一步一步升上来的，这种管理者的通病是总喜欢替下属解决问题，到最后成了部门全能的解决问题能手，但是部门发展最需要的战略方向却没有确定。
当今社会变化节奏越来越快，这也意味着成功者赖以生存的成功经验很容就会被颠覆，作者在《能力陷阱》一书中给了三个摆脱能力陷阱的三个步骤：
第一步：重新定义你的工作；
第二步：建立良好的人际关系网络；
第三步：朝更多不同的方向发展自己。
重新定义你的工作
在工作中资源的有限性和时间的限制性，决定了老板希望所有岗位上的人能够发挥最大工作效能，只有做擅长的事情才能保证效率和质量，从而导致很多人只能把所有的精力都放在目前的工作上。这样不仅没有时间思考当前的事情，更难抽出时间去思考发展的新趋势，或进一步提升自己。
按照这一条对照一下你自己当前的工作状态，刚步入一个新领域的人除外，有没有被常规工作占得满满当当。通俗而言，大部分人都知道不应该这样，但没办法，还是耗费我们绝大部分时间在这些被琐碎的日常工作上，这就是无情的事实。只有重新定义你的工作，释放一部分自由时间，去进行策略性思考，才能够跳出循环模式。
重新定义你的工作意味着重新分配自己的时间，花时间去做你认为真正重要的事，而非紧急的事情，另外去做一些之前没有做过的事情，或花时间在自己不擅长的工作上。作为管理者，应该成为一个桥梁，和不同的人和团队建立连接，而不是成为中心。
建立良好的人际关系网络
互联网社交已让显示中人情淡薄，但仍不得不承认良好的人际关系网络，对于能力的提升以及未来的成功都有至关重要的作用。俗话说多个朋友多条路，良好的人际关系网络可以在你遭遇危机时，助你脱离危险；它能够让你的消息变得灵通，更容易获取最新的信息；同时这些信息中不乏创新思想，也将为你的创想提供坚实的基础。
如何建立良好的人际关系网络？书中给出唯一的答案是开始行动。虽然给出了良好人际关系网络的评价标准，应该是具有广泛性、连接性、动态性，这些不是一蹴而就的。在工作中应该将人际关系圈延伸至你的团队或部门外，发展自己新的专长；努力提升自己的形象和影响力；在公司外部建立联系，然后利用外部所学与内部人员加强联系，这样逐步循环，将三种关系不断转换，扩展。
朝更多不同的方向发展自己
朝不同方向发展自己，是为了避免真实陷阱，所谓真实陷阱可能是过于坚持真实，不能根据不同的环境转换自己。作者给了三种方法：像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己；为了学习，设定“学习目标”；学会灵活讲述自己的故事：用不同的方法去讲述，根据情况讲述不同的故事。
回头反思，自己写成了读书笔记，虽然对“能力陷阱”的观点很是赞同，但这种体验又貌似只可意会不可言传，只能通过作者的一些观点转述。当然，引发我思考的东西，未必对当下的你有用，上述的方法自己还需要进一步消化后，去时间。任何改变都不是一蹴而就的，但在希望积累的付出最终带来反馈。
《向“能力陷阱”说不》
Wednesday 25/03/2020
简书2020/011
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