开始今天的课程前，安安想问一句，你经常被夸吗（笑）
安安前段时间被一些长辈追着夸，“哎呀，好久不见，安安又好看了~”（这句还行）
还有长辈说，“真是女大十八变，安安越来越好看了……”（这句不太行）
安安觉着……还是小时候的安安比较好看……
咳咳，总之就是，面对这样的夸夸，通常你们是怎么面对呢？除了长辈朋友，面对上司或是下属的夸夸，你知道如何应对更合适吗？
01 社交流动性的持续与中断如何同人将话题延续下去呢？关心ta或是赞美ta。
当我们被关心、被赞美时，我们可以如何表达我们的情绪呢？
通常，我们会分为三种场景：
① 与家人
② 与朋友
③ 与职场
在三类场景下，话题的延续其实就是指社交的流动性。
通常，长辈习惯夸我们一些虚的东西。比如你成绩好、挣钱多，这时候，要学会「微笑」，抿嘴一笑，以此躲过回答。
如果长辈非要追着夸耀你，则可以谦虚些，表明自己并不厉害，比自己优秀的人，比比皆是。
这里我们是抱着揣度他人的“坏”私心来讲解决办法的。
事实上，家人和睦，你也喜欢同各种长辈亲近客套，也无妨（甚至挺好）。
只是仍然要注意：不要被动被安排一些“工作”。
少些纷争，才会和睦，少些欲望，才能长久。
与朋友、领导相处，社交的流动性显得额外有意思，软性对话，则可以继续增进流动性，硬性对话，则可以随时中断流动性。
大部分社交关系，中断是没所谓的。不必太在意。好的社交一定是有来有往，不用花费太多时间在无效沟通上。
补充奶爸分享的一点：
同性（女生）要学会多赞美同性。有些人夸你，并不是真的夸你，而是期待回夸。当你去回夸他人时，最好讲细小的点。
02 从利益谈感情可，从感情谈利益不可人是感性动物。想要争取利益最大化，需要理性高于感性。很多人做不到。面对一定的人群，也很难做到。
和朋友，一定不要从感情谈利益。这让我想起一句话，不要和朋友合伙开公司。
或许不该这般肯定讲。但真的有道理。
我在大学参加过几场省级比赛，通常是和我的两位好朋友一起参赛。不得不说，我们三个都是班级乃至院系的佼佼者。
我们都是班上的班委，有自己独特的能力。原本可以互补来用，但我们面临一个同样的缺点，那就是——自我意识强。
三方都尽可能去包容三方，但统一的过程仍然是艰难的。
我们都认为，会有更好的idea，而不是来自某一人。我们也知道，团队的强大来自成员的相互配合。但比赛涉及拿奖，我们不能轻易让步，又轻易就退居后方。
我们包容彼此，但我们更相信自己的能力。比赛最后，我们获得了不错的成绩。
其实我们可以做得更好。分开在不同的团队，可能会更好。
如果你在线下接触到一些大佬，你们已经有了利益关系，这时候再来谈感情，没关系。发展为至交，这是你的本事。但这种情况无疑是少之又少。
要牢记：
我们每个人都不该轻易消耗朋友和我们之间的感情。好是主动的，牵扯到利益，总会不好割舍。亲人如是。
03 下对上的管理沟通学前面我们聊到的多半是上对下的场景，至于下对上，则是下属对领导。如果你是领导，面对下属的夸夸，你需要注意什么？
① 下属的人品
② 能不能肯定
领导不能随意肯定下属。在某些场合，需要鼓励，在某些场合，不能外露。
更多时候，可以单独拎进办公室，不管是批评（终止社交），还是肯定（延续社交流动性），要维护私密性。
提到管理沟通学，也可以称作沟通管理学。
为什么说要注意私密性呢？其实是，要注意维护下属个人的隐私。更不能寒了团队的心。
特意记录这一点，是因为我在职场上的经验比较少，个人有些玻璃心。还未摆脱学生思维，希望奖罚分明，做得对就被夸赞。
了解领导层需要注意的方面，便于我认清自己。没有期待，就没有伤害。
当然，我也会努力。做好自己，静待花开。
2020.09.08
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