人的行动依据是什么？原则、价值观。
《高效能人士的七个习惯》的前半部分说明了原则和价值观的区别。以我的理解，原则是客观世界的规律，价值观是主观意愿。
我们的行为受限于原则，取决于价值观。
这里没有讨论正确的原则，正确的价值观。需要学习与借鉴的中心思想是，人应该是有独立思考能力的个体，应该有自己的一套原则、价值观。
1. 以终为始
高效能人士的第二个习惯是以终为始，即一切行动，应该以原则为中心，由个人最重视的期许或价值观来决定。对，人有多个价值观，在某些情况下侧重不同。在公司要当个优秀的员工，回到家要做好家人。有些人完全以事业为重，只给家庭分配很少的精力。这是价值观使然。
书中对领导与管理的关系做了一个恰当明了的比方：领导与管理就好比思想与行动。领导是做正确的事，管理是正确地做事。因此，以终为始是一种高效的自我领导的方法论。
为什么说以终为始是高效的做法？以自己终极目标、愿景为导向，做出的选择与行动是符合自己的生命意义的，也就是为自己而活。相反，如果做出的选择不符合自己的愿景，我们可能是在浪费时间，懊恼自己的决定，偏离人生目标，这当然是低效的。
不正确的做法：如果单方面想着金钱、友情、家庭等因素，很可能被这些因素绑架，不知所措。同样是赴约或加班，主动选择是没有受环境或他人的影响，是通盘考虑后的最佳方案。
以终为始，对自己的选择胸有成竹，无论结果怎样，都能专注于此，并且心安理得，无所牵挂。
2. 要事第一
什么是重要的事？不得不承认， 我们不可能每时每刻都在做最重要的事，这无法持续高效能。重要的事是以终为始的决定，是服务于终极目标的事。
锻炼身体是不是重要的事？不一定。
人每天、每周达到一定的锻炼强度、锻炼时间之后就没必要锻炼了，过犹不及。但是为了工作忽略锻炼身体，也是不明智的。
因此，保持规律、良好的锻炼身体的习惯是重要的事，不言自明。
判断一件事是否是重要的事，就看它对终极目标是否有益。重要的事不一定是紧急的事，它更可能是从长远来讲对我们有帮助的事。学习、锻炼就是重要的事，当我们发现自己知识匮乏、变得体弱多病，我们就丧失了做事的能力。
正确的事要优先做，谁也不知道下一秒会发生什么。
在谈了这些高效能人士的习惯，大多数时间谈论的是我们做事的方向、态度。但是不能忽略另一个高效的秘诀 —— 授权。
授权是不做，是让别人做。每个人的精力有限，我们不可能单枪匹马完成所有的事。我们需要团队，团队的成员可能是家人、朋友、同事、陌生人。我们需要与别人建立信任，并且授权他们帮我们完成一个任务。
这本书揭露很多我们看不到的事实，例如：
“每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的‘人生剧本’，我们是改写，而不是编写人生剧本，即对已有思维的转换。”
经验让我们少走弯路，甚至走向捷径，但是我们也需要反思，它是否正确，是否适用于我。
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