今天看易到用车创始人周航的书《重新理解创业》，他回忆起自己探索领导力的过程，找到了几个企业家作为样板：雷军、马化腾、马云等等。
雷军，勤奋是他的领导力，从早上8点工作到晚上9点，创业初期的三个月时间里，他见了超过 100 位做硬件的人选后，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。而他们第一次见面从中午12点，一直谈到了晚上12点，才最终确定；他学不来。
马云，调动激情是他的领导力，早期创业时，公司的资金来源于大家借钱，没工资发的时候，给员工假设现在有100万怎么花，口若悬河的感染力；他也学不来。
马化腾，对失败的包容，早就了腾讯，否则也不会有张小龙这样的团队，能够在不怎么受本部影响下，最终发展成现象级的产品；他也学不来。
可是，他的好友著名产品人梁宁却说，事实不完全是这样。
她近距离观察过腾讯，虽然从最终结果看是马化腾的包容带来了创新，但实际上马化腾是一个做决策比较慢的人，尤其是当他面对错综复杂、可能让别人尴尬的事情时，他往往不知道怎么处理。当不知道怎么处理的时候，他就不去处理，这就得到了一个结果：他对边缘化部门的包容。
所以，他才认识了自己，自己和每个人都不同，领导力没有完全可复制的，只要全然的发挥自己，做好自己，尽可能全然做真正的自己，那就行了。
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