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真正的领导力,首先是要能领导自己

真正的领导力,首先是要能领导自己

作者: 辣椒的sister | 来源:发表于2019-04-22 17:30 被阅读0次

2019年第15篇周记

一、本周复盘

工作

项目事务继续推进,比预想有一些延误。

学习

得到课程按计划学习,金融学已近尾声。

本周开始阅读《鞋狗》,不止一次推荐过。阅读过程中产生了不少火花。

家庭生活

辣椒幼儿园生活渐入佳境。

本周瑜伽暂停。

二、学之所悟

本周印象最深刻、觉得最有收获的来自陈春花老师在【戈14沙8】上的发言。【戈14沙8】是北大国发院组织的MBA和EMBA的活动,参与者在征程中不断认识自己、发现自己。陈春花老师演讲的题目为《拓展知识与能力》。

一开始,陈春花老师就提出,真正卓越的领导人很少,成为卓越的领导人很难,原因就在于,成为真正领袖的人,需要的一个最重要的条件就是,你得领导你自己。

【戈14沙8】的起点是阿育王寺——玄奘西行的起点,陈春花老师在自己的历次演讲包括本次演讲中不止一次表达了自己对玄奘的敬佩。在她看来,玄奘就是真正领导自己的大师,他用17年的时间走了5万公里,一个人一步一步把它走完。在17年的时间里,他真正领导的其实只有他一个人,他所引领的智慧,已经没有国界,没有时空,没有所有的隔阂,让我们在一个共同的智慧下,心性得以成长,人类得以进步。这就是真正的领袖。

她提出两点训练,帮助我们真正领导自己:

(1)训练你的认知,让你能够理解环境。

(2)训练你的能力,让你能够拓展可能性。

这两点看起来平平,而且我们平时看到的、听到的类似说法太多了,好像无甚新意。但具体解读起来,却大有深意。

训练你的认知是为了理解环境

现在思维升级、认知升级提得太多了,随便碰到一个难题,都会和认知扯上关系,好像只要我们拥有了这样的认知,就能解决一切问题。但陈春花老师的角度却不同。

首先,她提出,今天我们要关心的不是不确定,而是【确定】。因为不确定是肯定存在的,关键是在不确定的情况下,你能确定什么,这就有一个很重要的要求,就是认知能力。

所以,认知能力不是帮你解决问题,而是帮你接纳世界。当你认知能力够的时候,你对外部的所有环境、各种知识以及客观世界的东西,你都可以接受,你自己本身就可以有非常强的概念来接受所有的不确定。

了解了这一点,当你心有不甘时,可以想一想,是不是自己的认知能力不够,自己内心没有足够的力量去承接这样的结果。

这里又要提到以前分享过的西西弗斯的故事。在西西弗斯的眼中,自己的工作不再是巨石,不再是大山,他眼中只有一件事情,他可以接受这个挣扎,不会再难受。他让这个巨石、挣扎和环境成为他生活的一部分。所以,我们遇到的一切,都是我们要接受的。

陈春花老师提出,其实工作也是一种修行。不是说跑到深山才能修炼,工作中亦是。她认为,人生是一场旅行,工作是一种修行,主要有三点:

(1)工作是一个“精进”的过程,每一天都比前一天做得好。在佛学的训练中,「精进」就是达到开悟的办法之一。

(2)工作中最大的挑战是约束自己。职业化就是一个不断地向自己的个性挑战和斗争的过程,是一个磨炼心性的过程,而我们修行也就是在磨炼心性。

(3)所有的工作品质就是你人格的呈现。

所以,把你手头的工作做到最好,就会对你的未来有所帮助。

用更高的绩效表达你的能力

组织行为学最著名的学者阿吉里斯对能力的定义是:

能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。

此定义最重要的意义在于,它表达了能力是为需要产生的。春花老师在文中主要侧重于强调,由于能力是一种因为需求产生的东西,所以应该用更高、更有效的绩效,来表达你的能力。当你把这个更高、更有效的工作绩效作为需求的时候,你就会发现你其实可以胜任非常多的工作。

这其实和我们所说的OKR异曲同工。设置OKR时,要设定自己的愿景,并根据愿景设置蹦一蹦可以达到的目标。不是本来可以做到的,是需要通过努力、挑战自己才能达到的目标。

除此之外,对于这个定义,我还有一个认识。能力是为需要产生的,所以,不是在需要的场景下,你是无法说自己已经形成何种能力的。什么意思?我们经常会给自己找借口说,我还不具备那样的能力,所以那份工作我还是不要尝试了。如果你不处在那份工作的场景中,没有相关的需求,又如何能够形成那样的能力呢?能力不是我们看了几本书,了解了相关知识就能算有的,而是在需求的场景下磨练而产生的。所以,大胆去尝试,你会发现,你的能力超乎你的想象。

陈春花老师是我非常敬佩的一位学者,关于此篇演讲很值得多读几遍。

三、下周计划

工作

按工作计划表中的清单和安排进行。

学习

保持得到课程学习计划。完成《鞋狗》的阅读。

家庭生活

瑜伽课3节

计划五一出行事宜

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