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接到一个新活儿，国庆节后要在上海开三季度经营管理会议，以及营销管理会议。我的重要工作是，组织以及主持经营管理会。

按道理说，这本不是一件多大的事儿，就算是主持会议，也不是第一次，但仍然有些紧张。

02

紧张在哪里呢？

主要体现在几个点：

第一，第一次异地开会，需要远程指导沟通各种会务组织工作。

本来涉及到开会，会务工作无非就是酒店、会场、餐饮、交通的安排，另外把相关的议程与对应的演讲人沟通好即可。

以往这样的会议在武汉也搞过，甚至比上海的规模还大，一百来号人浩浩荡荡的齐聚武汉，各项安排虽然匆忙，但不管是选酒店，还是布会场，我直接带着团队去现场看，现场沟通解决即可。

但这次的不同在于，地点在上海，我在武汉，属于异地协作。因为节后的高铁票非常紧张，很多会务以及筹备的工作只能远程指导让上海的小伙伴来做。

因为异地的关系，很多细节、流程就得反复沟通、反复督促，不管是沟通效率还是工作的及时性，明显没有在本地好把控。明显有一种无法掌控的感觉。

可关键是，我还没有什么办法，只能干等着。比如，等着他们传回酒店、会场的图片或视频做沟通，等着他们把物料的设计排版，等等。

第二，第一次线下主持管理层会议，与同事们面对面多少有些紧张。

正如一开始说的，管理层的会议我主持过多次，不过此前都是在线上主持，从来没有在线下主持过，心理难免有些紧张。

不过转念又一想，就在两个多月前，同样在武汉召开经营管理会议，同时组织了一天价值观工作坊的课程，我就是作为导师身份参与的，还带领大家一起共读了一本关于团队协作的书籍，虽然整体只有半个多小时的时间，但也算是有一些现场的心得。

既如此，更不该紧张才是。

第三，第一次举行签约及授旗仪式，总担心现场出现状况。

与往常的经营管理会所不同的是，这次的季度经营管理会议，下午要举办一个重点项目任务书的签署仪式。

项目的牵头人和老板都挺重视，还从主持词、现场指挥引导、拍照、物料制作、会后报道等多方面提出了要求，自然让我也难免紧张。

第四，总担心客场出丑。

如果说以往每次的经营管理会议，在线上主持，所有的紧张都可以隐藏；如果说以往的重要会议，在武汉举行，属于在我的主场，多少能够生出一种“我的主场我怕谁”的胆识来。那么这一次的特殊之处在于，在上海召开，属于客场作战，总担心出丑、闹笑话。

就这样，一二三四点综合到一起，这几天除了忙碌的准备会前的筹备工作以外，我感觉自己明显很紧张，整个人都有一种坐立不安的感觉，怕出岔子，也怕出临时的幺蛾子。

03

怎么办呢？

我努力从几方面顺服自己：

一是告诉自己“每逢大事有静气”，作为负责人，自己定下来，团队小伙伴才能放下心来工作。要相信他们的工作能力。

二是告诉自己，本来这世上能够被我们完全掌控的事情就很少，要能够控制自己的焦虑才行。

三是告诉自己，从时间维度上，把这件事时间线拉长来看，可能就是一个很小的片段，别人不会在意，我也不会多在意，完全无需紧张。同时，从周遭环境维度来看，想想我们的老板，他们一天到晚要管多少事，如果一点小事就像我这样，那岂不是乱套了。人啊，真的要稳得住才行。

四是告诉自己，“那又怎样”。万一搞砸了，又能怎样呢？大不了下次搞好嘛。

反复这样给自己做了思想工作，明显感觉好些了，但心里还是记挂着这个事情，不管怎样，告诉自己，做好准备，加油，因为乱中能稳得住，是本事。