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为什么淘汰绩效最好的员工比淘汰绩效最差的员工更合理?

为什么淘汰绩效最好的员工比淘汰绩效最差的员工更合理?

作者: 践侠客 | 来源:发表于2020-03-15 22:14 被阅读0次

今天,刘澜老师问我们,如果他说,很多时候,淘汰绩效最好的员工,可能比淘汰绩效最差的员工更合理。我们会不会认为他疯了?

听到老师这句话的时候,我觉得很正常,因为我所在地区的私营企业常常就这么干,虽然说有点过河拆桥,卸磨杀驴的味道,但这也是企业为求生存不得不用的手段,企业自身没有核心竞争力,单品利润年年降低,利润从哪里来?飞鸟尽,良弓藏,企业连飞鸟都没有了,不淘汰员工能怎么办?

我还想到一个自己亲身经历的故事,2007年,我在一家生产电动车自行车的企业上班,这家企业同时也是生产摩托车的企业。2005年,2006年,2007年正是摩托车外贸生意最火热的时候,摩托车每天晚上都加班。电动自行车同样也是发展最为迅速的时候,虽然因为政策原因磕磕绊绊。

尽管两者生意都很好,但是摩托车比电动自行车挣钱,摩托车在车业里面处于主导地位,连电动自行车的总工都是摩托车兼任的。这位总工非常看不起电动自行车,他公开表示:电动自行车的活动半径只有10公里,消费者不能忍受更长的活动距离了,摩托车轻松可以跑出几百公里。实际上,电动车的使用距离远不如此,垮限于使用电动自行车非常普遍。

电动车受摩托车的掣肘非常大,比如当时公司的电动自行车功率是350瓦的,福建市场需要500瓦以上功率的电动自行车,其实只要电机稍微做一点点小改动就可以实现的事情,心向着摩托车方面的技术团队一直阻扰不配合。

后来的情况大家都知道,2008年金融危机以后,摩托车迅速不行了,成为了夕阳产业,电动自行车的发展更迅速了。

我认为,我们要淘汰绩效最好的员工,本质上是要淘汰企业最赚钱的产品,避免企业陷入成功的陷阱,这就跟诺基亚放弃功能机,柯达放弃胶卷,英特尔放弃内存业务一样,因为产品本身是有生命周期的,畅销品的利润也是有衰退周期的,现在卖的好产品,不代表以后一直都会卖得好,就算以后一直都会卖得好,也不代表会一直有利润。如果我很我们只想靠着老款和爆款吃老本,那就真是什么时候死都不知道了。

从另一个角度来说,绩效差的员工一定就不行吗?比如研发部门,广宣部门,人力资源部,甚至财务部,这些部门,往往都是绩效差的部门,因为他们只花钱,不赚钱,营销部就是最典型的赚钱的部门,也是绩效最好的部门,当企业遭遇危机需要裁员的时候,先裁谁呢?研发肯定不能动,广宣一动说不定就凉了,连个做危机公关的都没有了,财务不好动,人力资源也不好动,没有这个部门人才会断档,那么,拿营销部开刀好像也是一个不错的选择,这不就是淘汰绩效好的员工吗?

宋桂牡给我们分析了一个更特别的观点:袁隆平说“变异+选择+隔离=新物种”,新物种一般不是那颗长得最高的水稻,而有可能是农田里,那颗长得最大杂草。绩效差的,因为创新而个性,他们恰恰非常有可能是突破社会“教育”中,那个突变的新物种。其实,用和老师这两天沟通的“我们向谁征求意见”的话题,绩效差的,不正是那个能给我带来最不确定性答案的人吗?他们的熵值也许是最高的。

贾跃亭宁愿放弃蒸蒸日上的乐视,也要苦哈哈地跑到米国去搞FF,我想,这算不算是淘汰绩效好的案例呢?

老师说明天早上公布答案,好期待呀。

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