【用高维的眼光来规划产品的一点思考】
云海肴案例，给我们思考企业的增长其实来自于这两个方面：外生性的增长（客户）和内生性的增长（组织）。企业资源有限，只有抓住制胜要素，才能事半功倍。
我们知道爆品的基本特质：通用、极简、超预期。那通过爆品的方法，思考企业增长破局点，也是从增长角度的制胜要素。
比如京东是靠3C产品打造出来的，天猫是靠双11打造出来的。小米最主要的战略就是爆品战略。
我今天想从电商的角度谈一下对爆品的浅浅思考。
一、回顾课程中朱老师讲到的爆品清单方法论
1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。
2.要明确本行业的爆品指标。（财务指标、顾客指标...）
3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选择好。（顾客类别、消费场景）
4.产品设计：一定要满足消费者三部分的价值（基础价值、功能价值、精神价值），三部分价值都满足了，这个产品才可以一炮而红，引发顾客持续复购。
5.产品测试：选好benchmark，总结团队科学的方法论，避免进入内部思维。
6.产品量产：在供应链、品控、设备技术、终端一致性上都要做好，建立起自己的竞争壁垒。
7.产品传播：信任背书、眼见为实、传播焦点、渠道匹配，说和做同样重要。
8.爆品风险规避：规划一个爆品整个生命的全周期，避免可能会出现的短周期、同质化、产品单一等问题。
二、透过课程思考跳出餐饮行业，思考爆品必备因素及实现路径
1、因素：一个极致的单品（如snapchat阅后即焚）+杀手级应用（找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。）+爆炸级口碑（依靠口碑效应引发链式反应。）
2、实现路径：爆品功能+爆品产品+爆品平台
三、产品爆品之电商角度思考
我标题那句话的完整表示是：用高维的眼光来规划产品，用降维的思路来选择市场。
这是我电商课程老师教到的，是规划产品和选择市场最核心的两个方法论。
【做好电商三个最核心的关键点】
一个是产品、一个是视觉、一个是推广
而视觉是在呈现产品，推广也是在推广产品。所以在所有的维度都是表现产品在市场中推广和视觉的反映，一切的根源都在于产品，这就是电商界所谓的“产品为王”。
在众多产品中，我们怎么把产品打造为爆款的呢？结合朱海琴老师讲到的“制胜要素”理论，电商的制胜要素是什么？
【指导我们爆品的方法】多需求一定能够打败单需求，精需求一定能够打败泛需求。
（多需求）举个例子：比如以前的榨汁机只是榨汁，后来榨汁机可以用来破壁，就是把细胞壁打破，在变成果汁的同时能提升营养力。再后来又进化出另一个需求叫加热破壁，以前喝的是凉果汁而现在喝有温度不会刺激肠胃的热果汁，这个产品就比原来的榨汁机更有竞争力。这种需求维度的综合让这个产品竞争力加了很多分。
（精需求）就是你比对手更加充分满足客户的主需求。比如客户有十个需求，你对手每个需求都能做到5分，你只要一个需求能达到10分并且这个需求是主需求，那么就能打败对手。因为十个做成5分的不如一个做成10分的，这就是精需求可以打败泛需求。
我们不需要平平庸庸的每一个都去满足，只需要满足那个最重要、最渴望解决的需求即可。
这一点我特别认可小米8080法则。
【爆品的打法】
本作业先不涉及，期待有机会做分享
四、爆品的底层逻辑
爆品的思维，有一个底层逻辑支撑：第一性原理。比如苹果公司，一直在做从人性出发的最优解。做爆品的逻辑，起点就是人性。世界在变、时尚在变、风潮在变，唯有人性不变。
所以我们也思考爆品的逻辑：以人为出发点+创新技术支撑+方向聚焦、提高效率，无限趋紧最优解+笃定方向做减法+以满足最终需求为目标，不以现有产品为终局。
工业时代，讲究信任状—品牌效应。一旦建立起品牌认知，产品的溢价非常之可观。
互联网时代，追求价值锚—高性价比产品。通过爆品打造，带来流量，提升公司的盈利值。
爆品是个信仰。
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