标竿学习，利用早会传承「第一名经验」。以「每天」与「固定」的十分钟早会，透过「标竿学习」激励员工，让员工有机会知道同事们成功的诀窍，是阿瘦皮鞋的另一个激励方法。

第1名的经验编成教案

由于十分钟早会需要有大量的内容，因此营业企划课人员每天都会着手收集成功的经验与信息，并且将最难得的「第一名经验」汇总成为教案，然后透过早会的形式，在店面现场由店长负责宣达，以「每天」与「固定」的早会激励员工。

OST从现场经验编写的教科书

阿瘦实业总经理罗荣岳表示，每一个营业日都有早会，而且不用店长自己去想早会的内容，总部会将早会内容统一成为OST（on-site training）。

以「从现场经验编写的教科书」做为训练的教案，每一分钟要做什么都有规定，店长只要按表操课进行宣达，便可以让优秀员工在现场的经验智慧，传承到其他店面。

《袜王》与《袜后》

最近最受瞩目的教案，就是两位刚进入阿瘦皮鞋仅仅半年的新人，在「袜鞋比」（袜子与鞋子的销售比例）竞赛中脱颖而出。

这两位新人是在去年六月，阿瘦皮鞋首度进行校园征才时，直接从应届毕业生中选出二十八名做为储备干部。

经过半年的训练，今年一月从中选出表现优异的四人为店长，而在「袜鞋比」竞赛中脱颖而出的第一名「袜后」与第二名「袜王」，就是出于这一批进入阿瘦皮鞋仅仅半年的新人。

《电访成功秘诀，编写教案》

「袜后」的成绩是平均每卖出一双鞋子就卖出两双袜子，营业企划课人员在电访他们的成功秘诀之后，第四天就已经编写成教案，在第五天就成为店家早会的内容，让成功经验成为「实时」讯息，台北与金门的店面听到的成功故事都是一样的。

《成功经验复制》

罗荣岳表示，十分钟早会是「让做的好的员工可以有成就感与自信，让他们的成功经验复制在其他店面，形成良性的循环」的激励方式。以上数据源为《经理人月刊32期》。

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以下部份为周明达所分享----

十分钟的早会，可以是官样文章的行礼如仪，也可以是如此的精彩，兼顾着培训与激励。

事在人为，把每件重要的小事情做好，才是企业最根本的基本功。

名利双收的奖励

第一名的伙伴给予奖金、给予表扬，这是一般公司会做的。

如果把这些成功的故事、努力过程写进教案、教材里面，那不就是「名垂青史」了吗？

这样的激励方式，对当事人来说，那是一种莫大的荣耀，非一般奖金与行政奖励所能够比拟。

从现场经验编写的教科书

这里有一个重要的概念，叫做OST（on-site training），「从现场经验编写的教科书」，这种教材是最务实而好用的，因为一个一个案例都是根据现场的经验所编写而成的，非常有利于学习与复制。

专业采集团队

所以要有一组人专门在做采集的工作，才能够在短时间内，大量的提炼与复制成功的经验。

成功经验复制

企业在每一天的运转过程当中，都会产生很多的成功经验与失败经验。

快速成长的方法，就是将这些成功经验与失败经验采集之后，萃取编制成为教材。然后利用每天的晨会或是周会过程，将这些成功与失败经验，传承复制下去，或者是提醒他们进行防止的动作。

如此一来，成功经验得到复制；失败经验得到有效的防止，那么企业经营的绩效就会与日俱增，随着时间的推移，不断的成长进步，获利当然也就会越来越好。