一个行业如果一家独大不是好事,首先公司缺乏竞争对手,公司会懒散懈怠退避老化,其次,资本的逐利行为,会让很多资本进入,杂乱无章,无序的竞争会让行业在短时间内乌烟瘴气。所以保护行业老大老二,大家有序竞争,同生同发展是好事。
零售行业的竞争,主要是效率和成本的竞争。京东的效率,在于物流自建,信息系统大数据的使用,财务的改革。公司直接与工厂挂钩,商品至少有两三家供应商。至于效率,老板对员工的充分授权,是其中的一个方面.总之,京东做事的最高宗旨,用户的体验第一,其余就是为这个目标服务的。
京东在以前主要是做电子产品起家的,最后管理团队在一起开会,发现这个问题,他们决定要多元化,从卖图示开始,慢慢向服装等非标准化产品全面开放。
京东著名的十节甘蔗理论,刘强东认为,“创造价值才能得到回报”是所有 商业模式 的基础。为此,他提出了针对 消费品行业 的“十节甘蔗”理论,即零售、消费品 行业的价值 链分为创意(创意专卖店)、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节,其中前5个归品牌商,后面5大环节则归零售商。
刘强东的倒三角理论
倒三角理论
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