很久以前，刘强东在：《刘强东自述：我的经营模式》写到：
作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。
但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。
如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。
而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么激励人！
而近日，关于京东取消快递员底薪的报道，让京东再次陷入舆论漩涡。
有媒体报道称，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入，也就是说快递员的收入以后全凭绩效了。另有网友爆料，京东还将降低快递员的公积金系数，从12%降到7%，下调了5%。
对此，北京不同片区的几位京东快递员予以证实，并表示 6 月以后入职的快递员，统一没有底薪没有公积金。此外，有老员工表示新员工入职后或将和第三方公司签订合同，不再直接与京东签合同。
在职场论坛里有人发帖称，京东在取消快递员底薪后，又要求每日收件任务，完不成就是绩效不合格.
对此，网友纷纷发出质疑，而京东物流也第一时间出来解释，把这事实锤了：
对于官方的解释，网友并不买账：
笔者也采访了部门京东在职员工的看法，同样表示担忧——东哥要拿兄弟开刀了:
想起，很久以前关于京东的报道：
刘强东对京东员工的福利和归属感非常重视，此前他曾在《遇见大咖》节目中表示
要让员工们活的有尊严
工作满三年以上的员工每人单独一个房间
曝光的京东宿舍，羡煞无数网友
刘强东还说过，永远不会炒掉一个兄弟，要为兄弟买足五险一金，
如果牺牲兄弟们60岁后的钱，这是一笔可耻的钱。
但现实是：
企业要盈利，要赚钱，这无可厚非。
但是当初说得那么好听，现在又要卸磨杀驴，是否有点不够厚道？
薪酬是员工第一源动力，做薪酬变革的方法有很多种，
可以采用KSF薪酬模式，在保证企业和员工的基本生存诉求，绩效越高，收入越高。
也可以用PPV薪酬模式，让员工在保证基本收入前提下，多劳多得，结果越好，薪酬越高。
但是0底薪的机制，实在让人毫无安全感，可以说是违背人性的做法。
经历了那么那么多大风大浪的刘强东，为何活成了自己讨厌的人？
对此，你有什么看法？
文/甘志凌 gzl00688
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