01 搞管理理应比操作人员挣得多。
02 操作人员目标更清晰,套路更成熟,命令给的是数字,执行过程纯粹,绩效管理更容易执行。
03 管理更注重创造,套路只是参考,目标无法量化,命令给的是定性的结果,执行过程无固定章法,绩效管理不易执行。
04 在绩效主义的大环境下,搞管理的挣钱挣不过操作人员,也相应地缺失了创造力的管理天性。
01 搞管理理应比操作人员挣得多。
02 操作人员目标更清晰,套路更成熟,命令给的是数字,执行过程纯粹,绩效管理更容易执行。
03 管理更注重创造,套路只是参考,目标无法量化,命令给的是定性的结果,执行过程无固定章法,绩效管理不易执行。
04 在绩效主义的大环境下,搞管理的挣钱挣不过操作人员,也相应地缺失了创造力的管理天性。
本文标题:绩效和创造力
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