序言
柯维写书的出发点：不是建立强大的组织，而是提升个人效能。但能实现“七个习惯”的人都能成为五星级领导者。
公司和组织成功的关键之一：坚持核心、刺激进步。
个人效能方面的相似结构：1.建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。
⚪最重要的是“塑造性格”，而不是“实现成功”。
西点军校培训的关键点：伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导你首先要知道自己是谁。
习惯概览
习惯一：积极主动
使比尔·盖茨不同的原因不是他在适当时候做决定的运气，而是他在适当时候做出的积极回应。
习惯二：以终为始
建立一个宏伟的目标。
习惯三：要事第一
把最重要的目标安排在精力最充沛的时间，这意味着在判断力最佳的状态下做出突破。
盖茨和巴菲特：人生旅途中最关键的是抓住重点；史蒂夫·乔布斯：近乎疯狂地投入开发新产品，连购买家具（在他看来毫无意义的事情）的时间都没有。
习惯四：双赢思维
（和合作者；管理层和员工之间）
习惯五：知彼解己
不断带着好奇心和问题前进。
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新
盖茨即使在创业最紧张的时期也会定期抽出一整周阅读和反思。他还养成看传记的爱好“一些人在一生中的发展实在令人惊奇。”
⚪一个衡量领导者的简单问题：做事的内在动力、性格和抱负的真正用意是什么？
随着时间的推移，内心真正的想法绝对会表现在决策和行动中，所以，首先塑造性格，先战胜自己才能赢得工作上的胜利。
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