一概述
总体目标：成本领先战略，绝对降低；差异化战略，持续降低。
二分析及运用
1.本量利分析
EBET=（单价-单位变动成本）*销量-固定成本总额
盈亏平衡点=固定成本/单价-单位变动成本
多品种保本额=固定成本/边际贡献率
销售利润率=息税前利润=安全边际率-边际贡献率
息税前利润增长率=经营杠杠系数*销售量增长率
保本点作业率=保本点/预计销量
保本点作业率+安全边际率=1
盈亏平衡点越低，企业经营风险越小。
降低盈亏平衡点的方法：降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价。
2.目标利润分析
实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）
实现目标利润的销量额=（固定成本+目标利润）/边际贡献率
3.敏感性分析
敏感系数为正数，大于零，同向变化，反之则反向变动。
单价敏感系数=销售收入/EBIT
销量敏感系数=编辑贡献/EBIT
单位变动成本敏感系数=变动成本/EBIT
固定成本敏感系数=固定成本/EBIT
三标准成本控制与分析
优点：及时反馈差异，有利于考核，更科学可行，有助于企业经营决策。
缺点：局限性、管理要求高，成本高。
1.两差异：好费用差异和能量差异
标准量：实际生产量单位标准量=实际产量下的标准量
实际量：实际生产量单位实际量=实际产量下的实际量
直接材料：量差和价差
直接人工：效率差异为量差，工资率差异为价差。
制作费用：效率差异为量差，耗费差异为价差。
标准总工时是根据预算产量确定的，即全称是“：预算产量下标准总工时或预算总工时。
2.固定制造费用成本差异
=实际工时实际分配率-实际产量下标准工时标准分配率
标准分配率=标准成本总额/预算总工时
3.三差异
耗费差异、产量差异、效率差异
四作业成本与责任成本
作业消耗资源，产出消耗作业。
1.作业成本
（1）作业：分为批量级、批别级、顾客级、设施级
（2）增值作业
可以增加其购买产品的有用性，如零件组装作业。
（3）非增值作业
不必要的可消除的，如检验作业、次品返工等。
2.责任成本
分为成本中心、利润中心和投资成本。
（1）成本中心，仅考核成本，不考核收入，只对可控成本负责，不可控成本归公司负责。
预算成本节约额=实际产量预算成本-实际产量实际成本
（2）利润中心
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献（部门经理边际贡献）=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献（部门毛利）=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心，有投资决策权，既能控制成本，又能控制收入和利润。
利润中心，没有投资决策权，不能控制成本和收入。
（3）投资中心
投资收益率，管理者角度，相对数，局部利益与整体利益相冲突时用，不同规模的投资中心进行比较。
投资收益率=息税前利润/平均经营资产
剩余收益=息税前利润-经济经营资产最低投资收益率=投资额（投资报酬率-最低投资报酬率）
剩余收益，是部门角度，是绝对数，决策的依据。
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