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相信很多人都知道，一个企业最大的成本是新员工培训，所以企业最不愿意看到的是老员工离职，最希望能留住优秀的新员工。今天就聊一下造成新员工离职的原因中，一个容易被人忽视的现象。
先不提员工离职的“232现象”和“136现象”，这个我以后找机会写一篇文章，而我所说的这个现象就是我们的老员工。
很多人都会认为新员工的离职，是因为HR，是因为制度，是因为企业文化，是因为发展空间，却大都疏忽了我们正在任用的老员工。
一个好的老员工，可以完美的做好传帮带，给新员工做一个好榜样，短时间内迅速帮助新员工成长。
同样的，一个差的老员工，会给新员工树立一个不好的形象，甚至是让新员工没有任何归属感，因为无法融入到这个新环境而迅速离职。
前几天公司其中的一个产业，为了对应过年高峰期，招聘了很多新员工，除了部门培训外，也都交代老员工要做好传帮带。
可是在一次经理巡查中，发现了这么一个问题。一个新员工在忙里忙外，而咱的老员工，舒服的窝在沙发里，一杯红酒配电影，嗯，还是在周末的晚上。
经理发现后大怒，首先召集所有主管开会，训斥这种恶劣现象，所有主管有不可推卸的责任。都以为把新员工带上岗，交给老员工之后，任由新员工发挥就完事了。
殊不知，不仅让刚刚加入的新员工迷茫，更有可能会在一些差的老员工的影响之下，失去对企业的兴趣。
最终虽然做出对主管与那个老员工的处罚，并且在全部门做出了通报批评。但是这个新员工的内心是怎样，可就没有人直到了。
为此，部门主管还专门对员工做了一次心理开导，以免留下阴影。
一个员工的离职，很容易，一份离职申请，部门主管签字，部门经理签字，人事部经理签字，一般就基本完成了。
可是要留住一个新员工，就难了。讲解公司文化，公司构成，公司制度，岗位职责，公司环境，日常事项等等。
最主要的还是要把员工完全培训好，并且能迅速熟悉企业。看着部门领班，主管，经理，每天不辞辛苦的培训，指导，以为作则，真是棒极了。
课是负责培训的人，不可能每时每刻都在新员工身边做培训指导。当你走了的时候，新员工的身边只有老员工，是时候表现真正的技术了。
而这个真正的技术，就真的取决于咱们的老员工的素质了。好则更好，差则更差。
所以，在职场招聘留人中，不要只是在意部门培训，更应该小心我们正在任用的老员工，他们很有可能就是你的搅屎棍。
企业如果要招人留人，一定要先排查好我们的老员工是不是一个搅屎棍。
在职场中，希望每一个老员工，千万不要以自己的资历去排挤新员工，毕竟，你曾经也是新员工。
思考
你身边有喜欢以资历而欺负新员工的人吗？欢迎在公众号后台留言告诉我。
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图片：网络（侵删）
来源：强尼笔记
作者：强尼
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