再一次阅读到《我能贡献什么》这一章节的内容，雪瓶老师从另外一个不同的角度进行了拆解。
她认为，我能贡献什么，其实是一种换位思考，想的是如何做于人于己有利的事情。
比如“助力他人，成就自己”、“最好的团队，最好的自己”、“第三视角”、“共赢”或者“双赢思维”等，这些其实说的都是要做利人利己的事。
然而要拥有这种思维，并不容易。因为，我们在成长的过程中，所学的处理事情的方法就是要先考虑自己的利益。
那么无论是第三视角、共赢还是双赢思维，这些该怎么才能实现呢？
还是要思考“我能贡献什么”。
比如，在和其他人合作的时候，思考“我能贡献什么”——如果这次合作这样进行下去，是否能够帮助对方在他的公司或团队作出口碑？
雪瓶老师说，她在工作中就是做这样做的，收获就是，合作方在自己的职责范围内，也会更愿意给予更多支持。
然而，现实情况是很多人都做不到。
为什么呢？原因是“心口不一”。
一种情况是，心里想的和嘴上说的不一样。
比如，对于别人的要求内心是“拒绝”的，但是嘴上却承诺着“好的、好的”，这就是心里想的和嘴上说的不一样。
虽然我们嘴上说着“好”，但是其实我们的肢体语言，比如面部表情、行为动作等，很可能已经反映了我们的内心想法，身体比语言会更诚实。
事实上，这种情况如果被对方感受到了，对方对我们的感观会更差。
另一种情况是，所说的和所做的不一样。
我还记得《高效能人士的七个习惯》中有这样一个案例：
一家公司的老板说他在工作中鼓励合作，但效果并不好，希望柯维博士帮他解决问题，然而通过沟通，柯维博士发现，他做的事情其实是鼓励竞争，因为他设置的最大奖励是一次豪华之旅，并且只有一个名额。
这就是说的和做的不一样。
伪装可以兴一时，坦率可以兴一世。
心口不一，也许能让我们暂时把事情做下去，但并不能一直持续下去。
管理者要解决这个问题，就需要做到身体力行，也就是所说即所做，承诺就要做到。
所以，雪瓶老师总结说：“我能贡献什么的核心，是你是否能对自己负责。当你能做到对自己负责，就能做到对别人负责，如果不能做到对自己负责，也做不到对别人负责。”
我仔细思考，发现确实是这样！
身体力行的另外一种说法，叫做以身作则。我们要求别人做什么，首先自己要做到。
我为什么这么相信雪瓶老师呢？因为我在跟着她持续学习的过程中，发现她做出的承诺必定会实现。
比如去年年初，她说要带大家进行早课学习，因此，去年即使在受伤非常严重的情况下，她也坚持上早课，并且回复大家的信息，没有请假。
再比如，从不运动的她，在今年年初承诺今年要运动200次之后，即使非常忙碌，每天的日程都排得非常紧，她也会尽力抽空进行运动，到现在，她的运动也有190多次了，即将达成目标。
所以，我非常开心能够跟着这样优秀的老师学习。
我也会在我的工作和生活中，多思考自己能贡献什么，然后身体力行、以身作则，做一个好榜样！
以上内容来自雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和学习感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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