Q：张哥，目前工作中遇到的问题基本都能独立解决，也可以带项目带新人，但是前段时间面试了几家公司，才发现自己还是很菜，最近就一直泡图书馆看书。问题是我该怎么去构建自己的知识体系，一直保持市场竞争力？
A：我重新理解一下你的问题，你说保持市场竞争力，其实目的是保持议价能力，即，如何保证自己的价格的稳步上升。
个人因为知识而产生的议价能力，由两个方面因素决定：
- 个人知识的独特性
- 社会对知识的需求
知识越独特，外界对这种知识的需求越高，你就越有价值，你就越有议价权。用一个矩阵表示，如下图所示：
我们以Android开发知识为例来说明下个人价值矩阵。
2009年，张三丰掌握了Android开发知识，就有比较强的独特性，同时，那个时间点Android手机开始发展，社会对Android开发知识的需求开始走强，张三丰的竞争力和议价权就很强，它处在1象限。
2017年，李四五掌握了Android开发知识，独特性就比较差了，同时，这个时间点，移动App浪潮已过，社会对Android开发知识的需求开始走弱，李四五的竞争力就很一般了，议价权则几乎没有了，他处在3象限。
通过个人价值矩阵，可以发现，提升议价能力的策略有两种：
- 提升知识独特性
- 提升需求强度
要提升知识独特性，有4种方法：
- 人有我有，即做深做精，成为专家。通常表现形式是把已被广泛应用的知识了解得更透彻、应用得更完美、可扩展、可定制、可根据场景创新。从这点看，你就要研究自己掌握的知识中，哪些是深层次的你还没琢磨透的，把它们吃透。
- 人无我有，即掌握稀缺的知识。通常表现形式是新知识、新技术、新方法、新模式、旧知识新应用、多种知识组合创新。从这点看，你就要研究你所掌握的知识，有没有新发展、行业内有没有新应用场景、新玩法，或者与它们关联的地方有没有新知识出现，可以纳入到你的知识体系内，再或者能否从其他领域迁移新东西到你的知识体系里创造出新东西。
- 变换比较范围。两只眼睛的普通人，到都是独眼人的岛上，就是独特的。知识也是一样，你掌握的Spring Boot、Spring Cloud，在互联网公司没什么独特性，但换到政务信息化领域，可能就有一定的独特。
- 建立个人品牌。通过组织内分享、行业内分享等方式建立个人影响力，形成品牌。有品牌，就有更高价值。
具体到如何发现这些要提升、改善或新学习的知识点、知识树、知识族，可以跟踪某种知识或技能的官方网站、论坛、业内实践、峰会、研究报告等等。另外还可以定期到比较厉害的公司去面试，获得反馈。
要提升需求强度，则只有一个方法：选择一个对你所掌握知识有较强需求、但相应人才较少的的行业或地区。这背后的逻辑，其实是更换场景、获取相对价值。
假设你掌握了做小程序的知识体系，在互联网行业，已经没什么竞争优势了，但你切入微商领域，帮人做定制小程序，就可能有很好的价值。这就是一种价值迁移。
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