领导力发展的第六阶段：从集团高管到首席执行官

首席执行官必须是一位有着远大抱负的思想者，同时善于建立公司的运行机制，推动公司实现每个季度的业绩目标，并确保公司长期战略目标的实现。权衡取舍是首席执行官日常的功课，他们必须学会适应和掌握这门艺术。此外，敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对，变得越来越重要。首席执行官必须具备重视外部关系的视角。

首席执行官必须把这些决策放在优先位置，并持续以它们为中心开展工作。从战略到公司愿景的思考，从公司运作到全球业务发展。首席执行官必须学会“抓大放小”，聚焦于公司全局性事物。

最后，首席执行官必须团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才，虽然知道他们中的某些人觊觎首席执行官的职务，却仍然重用提拔他们。通过各种沟通方式激励公司全体员工，是首席执行官最重要的职责之一。

首席执行官领导力出现问题，通常有两方面原因：

·首席执行官没有意识到这是一个需要转变工作理念的重要阶段。

公司没有意识到，培养一个能够成功实现角色转型的首席执行官不是一件容易的事情。