第4章-理清关系，打造团队一致性
4-2 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
1，“强化员工为自己工作的观念-用共同的目标管理-适度有限放权”——你永远无法叫醒一个装睡的人，在工作中，每个人都不是让别人推着走的，而是要发挥自己的主观能动性。多与员工沟通工作理念，用实际变化让员工看到公司对他的成长培养；真正的团队是要有一个共同为之奋斗的目标，否则即成团伙；适度授权会让员工有自主发挥的空间，更有动力。用此三级火箭，达到员工自主自愿做事的目的。例如此次短训班启动会，首先会告诉大家开展此项目会对大家带来什么样的收益（经验，金钱等），其次告知大家我们的转化目标是什么，共同朝目标奋斗，最后就放权的时候了，让大家自己去做打卡做联系，管理者跟进结果。
4-3 前员工是熟人，而非路人
2，“前员工是熟人而非路人”——其实本节主要讲述我们与员工的关系，我们常说的就算员工离职，也要让他开开心心的走。这不仅维护了公司的形象，给其他员工示范，若离职人员后期发展迅猛，还会给公司带来发展机遇。阿里和领英等都会通过前员工聚会来来为自己带来商机，而我们个人也会通过其他员工的领域和成就来帮助和鞭策自己。
3，“成为一个优秀的管理者，首要条件就是重视人，培养人”
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