我记得曾经思考过一次关于“看得见改变”的话题，在我们日常工作的过程中，让自己做的成果变得看得见，更容易让别人认同。今天在跟同事吃饭的时候，突然又想到了这个话题，就深究了下，为何这看得见这么重要。
这就要提到一个概念了“价值感”。这是我今年一直喜欢用的概念，啥是价值感？
就是认为对自己“好”的感知。
这听起来可能比较抽象，但真正具象展开就会发现很有意思，这感知是核心。
一个人通常感知外界信息的方式基本上是来自几个恒定的器官：视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉。这“好”的定义也很简洁，可能是自己本来生存需要的，也可能是自己后天欲望想要的。
但无论如何，获得这想要的信息过程却是要有两个原则：
1、器官可感知
2、理解不动脑
我们都知道 任何信息都需要通过我们的感知器官进入到我们的大脑，但真正让用户马上决策认为这个就是我要的，对我好的，却需要直接让本能决策，而不是思考动脑后才给出结论。
这是不同的价值实现过程，真正厉害的价值感，一定是信息感知后，马上本能就会认为这重要，这需要和想要。
回到开头，我们说的看得见改变，就是这样的一个能力。视觉在我们所有信息获取的感知中，属于最重要的，我们一个人70%的信息获取来自视觉，因此看得见改变就更容易让别人认同了。
这其中还有一个概念我们需要注意：看得见“改变”中的改变。看得见改变是指我们看见后马上就能本能的认识到改变了，变化了。
这改变的核心是不用动脑就可以识别到改变。
这特别重要。
这也就是为何很多人喜欢做政绩工程的原因，因为这些工程所有人的认知都是一样的，都看得见，也都可以不动脑就可以认识到”改变“，这也是人的认知原理，更喜欢看的见的改变，尤其是不用动脑就能识别到的改变。
我们说外貌协会就是这个意思，长得好看这本身就是看得见的价值感，一个人会穿着，会演戏等等看的见的能力都是这个道理，都可以让一个人快速让别人识别到你的价值。而如果通过看得见的方式对别人“好”，那你在别人视角中的价值感也会很快变得重要起来。
我记得之前还写过一个文章是关于会表现比会做更重要的原因，脱离事物本身的道德层面，从人的认知角度，一个人能够通过视觉表现出来价值，远比用其他方式表现价值转化率更高。
创业做产品也是如此，我们并非要等到产品开发出来才让客户感知价值，在刚开始有想法的时候，就可以先让看得见先行，设计成产品出来后的看得见效果，视觉图，体验模拟视频等。先让用户看得见，获得用户感受的反馈，如果用户真是认同再考虑开发落地的事情，避免做无用功。
这就是看得见的价值，一个更让别人感知到的“价值感”。每个人都应该仔细追问：你有哪些能力是看得见，可以感受的价值感呢？
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
那什么是用户眼中的好呢？价值感就是
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