面对米思米核心团队整体缺乏战略思维、经营素养非常薄弱的现状，三枝匡下定决心通过改革扭转这种不利局面。公司现有的三项主要业务全面展开还是各个击破，三枝匡果断选择了后者，逻辑很简单：先跑通一个业务作为样板，然后复制成功经验到其他业务。但是“选择哪一个业务下手”，却成了一个重大的战略问题，核心业务“模具零件事业部”、新兴业务“工厂自动化事业部”、边缘业务“电子事业部”，三项业务中作者选择了位于中间的“工厂自动化事业部（FA事业部）”，其理由只有一个：“人”。改革最核心的要素便在于人，FA事业部正是拥有这样同时具备经营思维与变革决心的领导者，从而在这场变革中获得先机。
FA事业部的经营短板同样存在且突出，其中最核心的问题就是缺乏战略规划，具体表现为两点：（1）领导人对战略问题思考过少，假手于人让下级进行代理；（2）缺乏专业的方法与工具，战略制定停留在浅层次。针对这些问题，作者有意识地引导团队主动、积极参与到企业战略的深度思考，提醒除了关注自身经营指标之外，同时需要紧盯同行竞争对手的经营动向，积极参与市场竞争力求赢取领先地位。在具体经营过程中，要善于借用专业化的方法与工具进行分析与决策，作者举例的ABC作业成本法、PPM产品组合管理理论就是实用的分析工具，对于指导企业经营决策作用十分明显。
如何做好企业战略及经营管理，其核心限制因素在于企业领导者自身的认知能力水平。优秀的领导者需要敢于突破自身认知局限，逐步构建起系统性的理论框架思维，利用专业的方法、工具制定出科学合理的战略，不断强化组织经营管理能力以保障战略顺利落地实施。
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