【阅读背景】
1.21天共读，让同频的书友共读经典好书。
2.互相见证，在阅读和写作的过程中见证彼此的成长。
3.成为日常，把已有的习惯持续，才能变成日常。
【今日阅读】
今天把最后3章都看完了，我们通常会说商业价值，也会提到商业价值链，那么这些具体又是什么，我们知道后又该如何去做呢?书中给了这么一个思路，个人觉得可以尝试下，就是商业系统：价值链分析应用广泛“①假设不希望发生的不良状态；②确定引发不良状态的诱因；③拟定预防策略，排除可能的诱因；④预先拟妥发生不良状态时的应对策略”根据这4个方面，我们是否可以用在我们工作和生活中呢？
另外也提到一个模型，在我们作为消费者或者我们产品使用人群的一些分析，个人认为这个模型很实用，分析消费决策流程的“AIDMA”模型：
A： 注意──吸引消费者注意，传递产品和服务的讯息。
I： 兴趣、关心──在消费者知道讯息之后，进而让他们对产品和服务产生兴趣和关心。
D： 欲望──让消费者燃起想使用产品和服务的欲望。
M： 记忆／动机──让消费者记住产品和服务，进而想购买产品。
A： 行动──实际行动，购买产品和服务。
在我们产品推出市场，我们需要更多的引起消费者关注，记录整个过程，同时及时反馈做相应的调整，需要结合前面说的PPM模型还有7S模型多方面结合使用的。
可能很多时候我们看微博和新闻会出现一些个人或公司处理危机事件，那么处理危机事件我们通常需要怎么做才能让消费者或者用户看到我们的诚意呢？通常处理危机的步骤会有“道歉、说明现状、分析原因、说明应对策略、提出防止复发策略、表明责任”，在遇到这类问题时候，不能直接推卸责任，用户需要看到的是你的道歉态度，你的态度决定后续是否会有用户继续关注，如果做得不恰当，那么困难会把整个人或者品牌摧毁的。所以，及时做好危机事件处理是非常有必要的。
公司需要发展，那么更多的需要一些有价值的方法来推动整个公司的运用，其中用“产品·市场矩阵”思考成长策略来分析:
①先追求市场渗透策略： 以既有产品进攻旧市场
②寻求市场开发策略： 以既有产品进攻新市场
③产品开发策略： 对于目前的市场投入新产品
④多元化战略： 对于新市场投入新产品
在这些策略中寻找产品的突破及对应方案，找到适合产品的推广方式，从而快速地进入市场，最终达到公司的目的。
企业一旦壮大很多时候需要考虑合并一些公司或者与其他公司合并，这里也给我们提供了一些可行性方法：“先判断业务的魅力、标的在业务的地位、标的独自存在的合理性，以及重新建构的可能性，也就是评价标的企业单独存在的价值；并购方与标的企业之间事业的关联性、能否共享技术、税制上的优惠”通过这些判断再决定最后的选择。
工作中难免会情绪化，遇到这个问题我们首先需要调整自己的心态，其次让自己避免出现类型的状况：“否定状况、在错误的时机追究责任、对状况产生非现实性的评价；需唯有保持冷静，才有可能发挥最大的能力，进而解决问题”。避免一些不必要的，做一些利于价值和公司的。
整个书基本上是读完了，同时还组织了线下书友活动，讨论一些话题，让参与者都可以收获自己需要的内容等。
【我的思考】
在其职某其位，很多时候我们需要站在老板的角度去思考公司遇到的问题，同时需要多长验证自己的选择是否正确，更多需要我们学习书中的知识，再去运用到生活和工作当中。
【我是谁】
我是罗卜，坐标深圳，有书深圳共读会负责人、马拉松爱好者、阅读践行者，喜欢跑在山野之中，享受阅读的乐趣，期待与不同人碰撞思想的花火。
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