为了达到第一级的“无形领袖”“无为而治”的境界,李锦记的企业内部有一个非常独特的追求——“爽”。让自己的每个员工感觉到“爽”,成为李锦记可以让企业“自动”前进的秘诀。领导即使连续几个月都不在公司出现,或只出现两三天,公司完全不会因此而脱离轨道,这就是李锦记倡导的“自动波领导模式”,这样领导就可以把更多时间放在思考企业发展策略上。
李锦记通过“选对人才”、营造“高信氛围”、建立“高效团队”、设立“共同目标”、进行“有效授权”和“教练育才”6个内容,让员工发挥潜能、感到爽、沐浴良好的团队氛围,从而吸引更多的人才,保障企业的永续经营。李锦记将东方智慧结合西方现代的管理理论,解决了“人才”和“团队”这两个最重要方面的问题。
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