人用其长天下无不用之人，人用其短天下无可用之人。这句话错了？

人用其长天下无不用之人，人用其短天下无可用之人。这句话错了？

这个故事发生在春秋时期。

一天，晋平公问祁黄羊：南阳县官还缺个名额，你看派谁去最合适？

祁黄羊想了想，说：派解狐去最合适！

晋平公奇怪地问：解狐不是你的仇人吗，你为什么推荐他？

祁黄羊答道：你只问我什么人最适合这个职位，并没有问我解狐是不是我的仇人呀！

于是，晋平公采纳了祁黄羊的意见，派解狐到南阳县上任。

果然，解狐到任后，很有作为，政绩突出，为当地百姓办了不少好事、实事，深得百姓的拥戴和称颂。

可以说，祁黄羊是中国古代大公无私的典范，印证了《道德经》中：非以其无私邪，故能成其私 ……

但是在现实工作中真的可以做到大公无私吗？又有多少人可以做到大公无私？

自己曾经在一家酒店工作时，为了精简部门、提高效率，将行政办和人力资源部合并了（大酒店讲究大而全，小酒店讲究小而精，自己在《一直在大的企业甚至好的企业工作，不一定是好事儿》中阐述过不同企业的优劣势），原行政办主任晋升为行政人力资源部总监。而这位行政办主任恰恰就是一位在暗地里处处和自己对着干的人，也是老板的所谓亲信！

当时自己的出发点就是希望彼此放下个人恩怨，能够把他执行力强的优点充分地运用在工作中，从而将人力资源部的各项政策落到实处。但结果是事与愿违，其不但没有配合好自己的工作而且变本加厉地捣乱。

在这个事情发生后，自己曾经对“大公无私”这个词，有了很长一段时间的困惑。

因为常规来说，我们国人遇到此类跟自己不是一条心的人，有两种处理方法：

一、带着睚眦必报的态度；

二、保持静默观望的态度。

很少会像自己一样如此宽容和大度，曾经也为自己能够迈出这一步而感到骄傲和自豪，个人修为自然得到了精进。这也本该是一个正面的培训案例，但事实上对企业却起到了负面的作用和效果。

原因何在？

原因在自己只知道大道理的表面而不知道大道理的精髓。

要知道解狐为人更是正直廉洁，曾推荐同其妾私通的原家臣刑伯柳为赵简子领地的国相（刑伯柳也是人才，但忠厚老实，被解狐之妾勾引才干出了此等勾当）。可见，解狐其耿直倔强的性格同祁黄羊相比，有过之而无不及，他没有因为个人恩怨而埋没人才。

原来，自己晋升的办公室主任并不是解狐啊！当然，某种意义上来说也怪不得别人，一切都是自己用人不当的错。

从那以后，自己领悟一个道理：人用其长，天下无不用之人；人用其短，天下无可用之人。这句话不可盲目乱用，在用人之前必须要确保满足一个前提条件，就是所用之人一定要品行端正，一定要大公无私，否则对团队、对企业只会弊大于利甚至有害而无利。

这也恰恰印证了我前日写的一篇题目为《管理者需怀菩萨心肠，行霹雳手段》文章中“慈不带兵”的观点。

个人修行和企业管理很多地方是不一样的，个人修行上可以无限地宽容对方，甚至可以牺牲自己的利益来感化对方；但企业管理必须有原则和底线，必要的时候以战止战，以杀止杀 ……