五天运营复盘
4月19号中午看到27度的留言，邀请我加入核聚老师的团队中，一起运营考霸训练营。我答应了。考霸的思维模式也一直是我希望具有的。之前买过老师的思维编程课和21天暴力突破英语，收获非常大。在参加21天暴力突破英语的那段时间，上班途中、下班家中，工作间隙全部在背诵23篇文章。那种全情投入去做一件事的感觉很棒。所以也很期待再次跟着核聚老师一起学习。
19号晚上，毛毛联系我，建议20号开营，希望大家尽早进入学习状态。我觉得提议很好，考霸训练营，看名字就知道很多报名的学员肯定是有考证刚需的，而要考证，时间越早利用起来越好。虽然才加入团队，但是没有想到那么快一个群就满了，课程火爆程度可想而知，更可以看出大家对考证的需求是有多大。
和毛毛沟通确定好她13组上午开营，我配合观摩，下午我14组开营。
20号上午，我开始在群里有意识的冒泡，参与学员抛出的话题讨论，混个脸熟。正好有几个学员问有没有考一建的，有没有考消防的，我就顺势引导他们进行考证接龙。一个是了解他们的进群目标，一个是对学员进行初步了解，同时也是让大家都参与进来，知道有哪些人和自己考一样的证，增加学员的参与感。前段时间在秋叶大叔的写作社群学习，收获了一个很有用的思维方式，那就是不管做什么事，要想这件事能否实现三个目的。
下午4点开营，提前在群里发公告，有小伙伴出来冒泡，问开营不是26号吗？我这才知道咱们打卡预热不能叫开营（之前12、13组的小伙伴都没见到有质疑，看来14组的小伙伴比较认真看了考霸训练营的课程安排），于是我马上修改公告为考霸动员会。开营的时候，强调了每天早上6点30发布当日任务，固定一个时间，培养学员的期待感，知道早上这个时候都会发布任务，一早醒来就来看群消息。
动员会顺利开完，在晚上又把当天要完成的任务整理成要点和学员确认了一遍。当天添加了所有的学员为好友。通过了一部分。第二天又加了一部分，目前链接了52位学员。
第一天有25个人打卡，打卡率31%。27度说，20%是什么都不用做也会有的，到30%，稍微推动下就好，而30-80%，这中间是我们努力的空间。正在思考如何提高打卡率，21号接到通知，取消打卡数据的统计。这个消息确实让大家好像松了口气，但是，没有数据考核，没有量化指标，该如何去推动？这其实是更难的事。这需要我们自己打出高质量的卡，对老师的课程有深刻的理解，同时需要发动优秀的小伙伴积极参与学习打卡，形成一种积极学习的氛围，让其他学员在这种氛围下，被带动起来，主动学习。
在自己坚持做到打卡的同时，22日组建了小助手团队，14组共有79位学员，共招募了10位小助手，给小助手安排的工作是：一、每天坚持打卡（最好是优质卡），二、推荐优卡，三，每周统计一次8人的打卡数据。当天晚上就有积极的小助手统计了所有人的打卡数据，一共32人打卡，打卡率达到了40%（第三天），离目标80%还有不少距离。
第四天，得到解散小组群运营的通知，编辑了公告，提醒小伙伴们完成全卡，争取奖励。小助手们也很给力，一对一去提醒小伙伴们打卡。有时候，靠一个人的力量去影响群体，效果有限，而发动一部分积极的人一起结一张网，这样就更容易影响别人。在影响力这本书中提到一个很有意思的事，当你一个人站在路边看着天空的时候，没人关注你，当两个人、三个人站在一起看着天空，什么都不说，这时候，就会慢慢的有人停下来，跟着一起看向天空。这就是团体影响的力量。
今天是预热的第五天，也就是最后一天，没有做多余的动作，参加考霸训练营的小伙伴，都是时间资源特别紧张的，因此，只发布了两天公告，一条是早上学习任务的布置，一条是告诉大家补够全卡可以得到《低谷》课程。同时给链接上的小伙伴发了一条提醒消息，陆续有小伙伴发来信息，说自己马上补，说刚刚补好。如果没有推动，估计很多小伙伴没有注意到这个事情。
以上是这5天的运营过程复盘，需要精进的是：
一、把核聚老师的理念内化，按照核聚老师的学习方法，首先学好老师的理论知识，在遇到学员提问时，能够随时调用老师曾经关于该问题的答疑或者解读。其次把老师的方法内化，运用于工作和生活中。
二、打卡质量需要提高，需要有更多展示自己运用老师的方法来学习的收获。
三、唯库课程中提到一对一对学员的作业进行反馈，在预热过程中，并没有做到这一点。一般是点赞，优卡设为精华。
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