远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生简书分享:
最近几年增长是一个非常热门的词语,企业人士必会围绕增长谈自身相关的各个工作,并会和企业运营的各类数据进行结合来分析能否增长、如何增长。诚然,通过数据分析是可以观察出一些疏漏或者是不足,比如说同一款单品在A地区卖的很好,在B地区却连前十名都没有进去,分析完原因发现是业务团队没有在该地区推动这款产品,那么提高推动力度,就有很大的概率在B地区提高这款产品的销量。
类似的这种疏漏或者不足通过数据分析会发现很多,这都是改进和增长的空间。单独来看这件事情本身,都会认为这是一件很好的事情、正确的事情,给企业带来了实质性的增长,但这往往也是现在绝大部分企业的数据陷阱,这是一个“工厂-渠道”的典型数据分析模式,因为中国已经是产品供给远大于需求的市场,竞争异常激烈,单纯的“工厂-渠道”分析是商业旧时代的产物,依然有效但作用在显著下降。
增长的源动力究竟应该是什么?它不是渠道、不是产品、不是促销这些冰冷的物象,而是从人心需要的角度出发,能够激起情绪共鸣、认知共鸣的,才是增长的源动力。可口可乐“歌词瓶”产品,激起了年轻群体的显著共鸣,购买它不仅仅为为了解决饮品的问题,还有一种情绪上的影响力;累了困了,喝东鹏特饮,这激发的是顾客对自身精力的认知,一旦疲劳了,就自动按下要喝功能性饮料的按钮,然后选择东鹏特饮的概率就提高了,因为“累了困了,喝东鹏特饮”。人心是滚热的,获得了人心也就找到了增长的源动力。

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