格鲁夫讲的这个故事说明了：OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，他是要激励大家实现更大胆的目标。
这也就是OKR的一个关键特征：OKR不是绩效管理工具，它是团队管理工具。
绩效考核，是为了评估你行不行，靠的是奖励与惩罚；团队管理，是为了协调所有成员，一起达成更大的目标。
哥伦布的故事，就体现了绩效管理和团队管理之间的差别：绩效管理，是要设定一定完成的目标；而团队管理，是为了激励你去追求更高的目标。
格鲁夫讲的这个故事说明了：OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，他是要激励大家实现更大胆的目标。
这也就是OKR的一个关键特征：OKR不是绩效管理工具，它是团队管理工具。
绩效考核，是为了评估你行不行，靠的是奖励与惩罚；团队管理，是为了协调所有成员，一起达成更大的目标。
哥伦布的故事，就体现了绩效管理和团队管理之间的差别：绩效管理，是要设定一定完成的目标；而团队管理，是为了激励你去追求更高的目标。
格鲁夫讲的这个故事说明了：OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，他是要激励大家实现更大胆的目标。...
暴雨两天。 雨来的突然，所以要资源只能去商场里面。 明天会更加努力一点。
我渴望能见你一面，但请你记得，我不会开口要求要见你。这不是因为骄傲，你知道我在你面前毫无骄傲可言，而是因为，唯有你...
什么时候才能画好，继续努力坚持
从西长安街到滨海只要三个小时从今天到明天是二十四小时一夜的等待疲惫、不安 从开始到现在仅仅一年从始至终是一辈子一夜...
今天一早去会场准备，下午开半年总结会，会后聚餐唱歌，一身疲惫。但也很开心。 洗洗准备睡了，晚安。
每日行动:阅读《稻盛和夫100条经典语录》；半夜整理卫生；和队友链接；和张张一起画画，讲故事，自制小座椅。 每日收...
经过昨晚的剧烈对抗，和妈妈说了好多心里的委屈，工作的压力，自己没有办法改变的现状，妈妈倒是很平静的安慰我，我很感谢...
员工的表层诉求是结果，深层诉求是想要成长，因为只有成长能够带来持久的结果最大化。 管理者的表层目的是结果最大化...
本文标题：宝贝疙瘩0717
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