关于产品规划，需要注意很多方面，比如产品未来、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级，最终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品。
有些品牌有产品，但没有规划，市场上火什么就生产什么，或者自己生产线能造什么就什么，无法持续发展，基本赚一笔就撤。
有些品牌有产品，但规划很乱，也会有很多问题：
1、产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。
2、产品线之间可能互相冲突，争抢资源，尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。
3、产品线上不同产品之间也会冲突。到底应该主要支持利润产品，还是主销产品？促销产品和形象产品应该如何配合？
4、产品生命周期过短或过长。更新换代速度过快于过慢一样，都会产生灾难性后果。
5、产品规划还要考虑财务。 并非每个市场部都会看重利润，但每个公司长远还是以利润为导向。
制定产品规划需要确定一系列问题，目前产品的现状是什么？要达成什么目标？需要什么资源？如何保证规划的执行等等
1、数据分析
收集与产品规划相关的用户数据或业务数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出产品弱点和不足。用数据来验证思路，从而客观的做出产品决策，并观察产品是否还有迭代空间。
2、市场调研
分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。了解当前公司与市场的现状、优势和不足，结合自身产品的定位，对目标市场进行细分，从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。
3、用户研究
客户从你那购买的产品所获得的真正利润远远超于产品本身，如海底捞，本身口味大众化，但是优质的服务，吸引了一大批客户，所以产品经理需要考虑用户想要购买的是什么，而不是自己想要销售什么？需要明确目标用户，用户的动机、对产品的态度行为等等，研究用户提出或反馈的信息，制定优化和应对策略。
4、竞品分析
研究竞争对手，对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析，秘密跟踪型,聚焦对手,实时感知竞品发展动向,分析竞品的营运策略,制定相应的竞争策略。
5、产品方向
除了市场层面，还有公司内部层面的，产品在公司整体重要程度，决定了产品实施的资源、资金、人力等方面的投入力度，这些力度直接影响产品决策的实施计划。其次清楚每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。
6、产品定位
产品经理应对产品的竞争定位有一个全面的了解，定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位。
7、设定目标
目标分为短期、中期、长期的目标。目标设定采取SMART原则，目标必须是具体的，目标必须是可以衡量的，目标必须是可以达到的，目标必须和其他目标具在相关性，目标必须具在明确的截止期限
8、如何达成目标
核心功能点、产品架构、主要功能规划、版本规划，产品路线图。各个关键成功要素的优先级，先做什么，后做什么。
9、风险以及相应的对策
这一步我们要做风险分析，主要从3点分析：风险的种类、风险的等级、与之对应的对策
10、需要的资源支持
资源分为：人力资源、物力资源、财力资源。这一步主要确定：根据产品的目标，我们需要什么样的资源，需要多少，什么时候需要，谁有权决策。
在实际工作中，完美的产品规划不一定会有完美的执行效果。但通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果，是产品走的更远更好。
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