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引领员工成长，日益成为企业中坚力量并实现个人价值，这对企业文化氛围提出更高要求。有些企业家从中华文化中有所受益后，会很想将之分享、推及自己的企业高管和渴望成长的员工。然而，在企业共学的过程中，如何让员工真正实现突破，发挥他们的主动性；如何让员工提高认知层面，反观以往的认知偏差并渴望纠正，仍需企业家审慎引导。
帮助员工意识到自己内心的问题，也可以分为四个层面：
（一）在“事”上帮：比如在他困难的时候资助他，为他提供工作上的专业帮助，帮他提升技能本领，像亲兄弟一样对待他——这是非常不容易的。
（二）在“德”上帮：比如为他报名一些课程，让他提升自己的格局境界。这时候的你可能更像是一个苦口婆心的长辈。
（三）在“道”上帮：帮他找一位老师，比如他所崇拜的一位企业家或是学者，你安排他每个星期与这位老师见一次面，不是去提问、求问，而是去体会对方的言谈举止，思考他在决策时的起心动念——这是在“道”上学习别人。
（四）在“心”上帮：让他学会“事-德-道-心”的反思路径，从具体场景入手，通过事情的结果，看到自己在行事时背后的起心动念，再找出导致这些念头在内心的深层认知。如此刨根问底，就可以发现自己心上的某些问题，进而改进、解决问题。知行合一，当心上的认知提升后，事上的行为自然会发生改变。
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“事-德-道-心”这一路径既适用于企业家，也适用于普通员工。有的企业家通过“事-德-道-心”的反思，找到了左右自己经营决策的根源，并从中华经典中汲取智慧，纠正并升级了某些心上的认知，从而打开了一片崭新的天空。
引领员工成长也是如此，为其提供心上的帮助是最主要的。知决定行，在心上认知层面努力，甚至可以事半功倍——但这并不是说，其他层面的努力便不重要。在心上下功夫，并不妨碍同时在道、德、事上下功夫，
企业家想要与员工建立紧密关系，在帮助员工实现心上成长的同时，也需要提供其他层面上的帮助。心、道、德、事，四管齐下，员工才能有更多提升自我的实用抓手，学习路径也会变得更加开阔。
一个人心上的偏差认知一旦形成，会不断产生许许多多相近的问题，无论是学业、事业还是家庭生活，都会受到影响。把偏差逐渐纠正，就能不断减少人生中相关联的各种错误，企业家如此，企业员工也如是。
在中华经典面前，每个人都有机会去实现自我的超越。企业若能建立上下共学的生态机制，企业家、高管、员工便能相映成辉，共创一番事业。
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