创业公司的一年，有后悔过，有想放弃过，但每次冲破迷茫，依旧在路上
这不是方法文，只是记录自己的这一年，并总结。
一年经历：这一年比之前好几年都经历得多，有困惑，有成长！
2015年6月毕业来到阿里，进入阿里云售后团队，幻想着一年后转产品经理
2016年3月阿里年终考核的日子，不足一年无法升P级，P级不够、年限不够、人脉不够，转产品经理至少还需2年，且有产品经理相关技能。
2016年4月决定不再等待，向着产品经理的路进发，开始在业余时间不断的自学
2016年6月一些机缘巧合认识了现在的老板，8月了解到他正在招产品助理，就勇敢的从阿里云离职，跟随他开始创业。原来的同事都说我疯了，放弃一份稳定的工作，去一家啥都没有的创业公司。
当时就觉得越小的公司机会就越大，且有产品大牛带着，产品经理道路会更加顺利。但其实是自己想得太简单了。
2016年9月离开阿里，来到创业团队。才发现老板有其它的工作，每周只有一天在，公司总共3个人，其中有一个还是实习生。一周左右，另外一个人也说要走。我自己告诉自己没关系，之前是业余时间自学，现在总算所有时间可用来学习产品，便开始自己设计自己的第一款产品——短信夹、双开等产品，但发现设计出来后久久没有找到程序猿开发，瞬间心累，再让设计其它产品也都没有了意愿。
2016年11月，终于招到一个实习的程序猿，开始写短信夹，不到一个月因工资问题又离开了。
同月我们也搬到跟老板同一办公空间，以为一切会好起来，却发现自己开始担当财务、HR、行政、运营等职位，每天研究着人事，如何招人，如何准确招人，如何推广产品，让新增有所突破，为公司的注册奔波等等，花在产品上面的时间越来越少。
2017年1月，老板的那个项目over了，很开心的以为所有精力会放在我们这面，但是发现自己想多了，老板接了另一个项目，我们跟着搬家去了另外的办公场地。这个期间我努力让自己成长为一位能够独挡一面，想要自己带领公司走向成功，但是没有经济权、没有招人开人的权利，能力人脉也有限，发现没日没夜一段时间后依旧没有大的进展。
2017年6月左右终于爆发跟老板大吵一架，表达如果继续下去将离开的决定，但还是继续努力的工作着。
整个期间团队人员在自己的努力下基本齐备，各项工作能够有序开展。
2017年7月终于老板决定放弃现在的项目，专心做我们的工作，感觉这一刻美好的日子终于来临。而同时更多的问题需要解决。
项目规划上面总是不合理，每次的项目都很赶，开发们经常熬夜加班到12点，甚至熬夜；产品数据依旧没有大的变化。从0到0.1知道如何做产品了，但是从0.1到1还是不清楚，如何提升产品的留存，如何分析数据，如何带团队成员，项目如何规划都是这3月来一直困扰自己的问题。
这一年之前跟朋友开玩笑就说像做过山车，上去又下来，下来又在上去，但是自己没有轻易选择不。
拒绝平平淡淡，选择拼！
一年总结：经历很多，学到很多
1、一个产品从0到0.1的思考方式：获取需求（竞争对手、用户评论、潜在竞争对手、任何的信息、）--判断需求是否合理--需求优先级--画原型图--数据最终PRD，期间不要埋头苦干，要多与开发沟通、UI沟通，沟通过程中也会打开自己的思路，并更好的把控实现的难易程度等。
2、产品从0.1到1的过程（还有待学习），产品从0到0.1只是一个开始，从0.1到1才是一个非常复杂的过程，这期间会有很多的问题，如何提升用户的体验，提升日活、留存等等，都还在攻破中。
3、项目规划的能力（还有待提升），目前团队整体的项目都由我规划，会发现常常规划得太紧，导致项目完成不当，且有时规划无序，这个还待提升
4、谈判能力（有待提升），常常需要跟合作方谈判，发现当自己给自己的定位恰当时，能够很好的把控，但是一旦自己的定位不恰当，就会暴露自己，并且常常受狡猾的前辈们忽悠，这点还需要不断的提升。
5、数据分析能力（有待提升），产品发展的整个过程中都不乏数据分析，目前已经有了对于数据敏感的触觉，但是当一堆数据在眼前时却不知道如何去分析，去预知后面的变化及后续产品的改变
6、团队领导能力（待提升），目前整个团队除了老板都在自己的带领中，发现还是有太多的问题，首先如何让手下人信服，如何安排每个人的工作，如何激发他们的积极性，如何解决他们的困扰等等，都是问题。我们之前是相信人都是主动的，但是现在发现并非如此，目前追求稳定生活的一大把，所以有一个明确的绩效考核是关键。
7、渠道运营的基本规则（非专业人士），因为兼职运营，所以对于渠道运营有一定的了解，大致的工作有了解，但是不精通
8、HR招人（不精通），从刚开始面试都不知道问啥，到现在能够正常交流，获取到这个人的技能是否是公司所需。这一年，团队人员断断续续备齐。
9、行政，以前从不会主动组织活动，但是现在会根据需求，组织团建，
10、整个公司的运作，从公司注册-税务报销-员工工资-社保公积金等等有了一个系统的了解，创业既美丽也辛苦，创成功更属不易。
这一年经历很多，学的很多很杂，但是有进步就是一件没事。会说太杂不专，但是年轻从杂到专也并非坏事，产品经理懂得更多，更懂流程，考虑也将全面很多。
一年经历太多，发现有的已经记不清，后面一定一个月总结一次！！！
欢迎产品经理、运营、老板们交流沟通。
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