现在的工作变得越来越复杂，需要的复合技能也越来越多，当上级安排一件事情给你做时，很多人都会很痛快的说一句，没问题，很快就能完成，这时候如果问你一个问题，你真的理解了主管的工作安排和时间、效果等预期要求了么？
主管安排了同样的一份工作，对于不同的人， 我们先来看一下优秀的人才时怎么应对的，无论什么安排，到了他的手里，总能够安排的非常妥帖，让人感觉到非常舒服。
笔者曾经也遇到过这种情况，遇到主管安排工作，尤其是这个工作安排涉及到的领域自己还不是很懂，刚开始的时候，即便主管给我说完了工作安排，还是脑袋晕晕的，背后其实本质原因是自己对于要做的事情不清楚，或者说在前期做准备工作的时候，没有思考清楚，但是次数多了几个之后，被狠狠地批评了一顿，从那以后，我想到的应对办法是：
1、先询问自己要做这件事情的要求问清楚，比如时间、提交形式、人员安排等，有什么资源可以利用的？
2、如果当时能想出来工作开展思路，先和主管花几分钟简单碰一下，征求其意见，看是否具有可行性，如果不具备可行性，可询问主管应该如何调整
3、如果没有马上想到的工作开展思路，那么就直接问主管，说我之前没做过这类工作，你有什么好的工作开展思路可以分享一下的么？尤其是先做什么后做什么，做到什么程度。
最后，如果实在没办法了，就对主管说，我现在脑袋有点晕，需要花点时间梳理一下，等我梳理完之后，然后再和您沟通确认一下，这时候相信主管是不会批评你的，但是这时候特备要注意的是，要尽快梳理完自己掌握的信息，然后再去找主管沟通，否则等你自己想着有时间再去弄的时候，可能后面自己忘了，主管也忘了，就算自己没有忘记，可能主管的事情非常多，尤其是越到高层，这种现象越明显，可能领导一出去就是很多天，经常到处出差，十天半个月的，这种情况下一定要做好充分的准备，否则到后面事情没做成，引来主管的批评是小事，如果给整个集团公司或者一个大的项目里面涉及到的，导致项目延期或者交付风险，这才是最大的损失，因此，多做准备工作，早请示，多沟通，多汇报才是出路。
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